百家国企走进云投集团，探索世界 500 强数智化转型之路

为深入推进国资国企数智化进程，加快世界一流企业建设，11 月 9 日，由用友网络科技股份有限公司（简称：用友）与云南省投资控股集团有限公司（简称：云投集团）联合主办的“数智赋能 国资创新——走进云投集团暨国资国企数智化转型创新论坛”成功举办！

用友网络董事长兼 CEO 王文京，云投集团党委书记、董事长邱录军，云投集团党委委员、副总裁张郁，用友网络副总裁兼国资事业部总经理鲍磊，云南省国资委综合处副处长王新鹏等领导莅临现场。来自云南本地及全国 20 多个省市的国有企业领导及高层代表参加活动。

用友-云投携手

共谱国企数智转型美好篇章

用友网络董事长兼 CEO 王文京为活动致辞，并指出，随着 AI 普及应用时代的到来，推进数智化转型已成为新时期企业高质量发展的核心路径之一。用友自 1988 年创立以来，一直专注于信息技术在企业与公共组织应用与服务领域，先后发展成为中国最大的财务软件提供商，亚太最大、全球前 10 的 ERP 软件提供商。近年来，用友战略投入规模研发打造了全新一代服务企业数智化的产品—用友 BIP。用友 BIP 在平台技术与应用架构到场景服务、行业生态体系实现全面领先，赋能国资国企高质量发展。

在云南省国资委与云投集团的信任与支持下，本次活动成功举办。用友公司和云投集团的合作将以此为起点，沿着数智化转型的进程，逐层推进，持续深入。同时，用友也期待与更多国资国企携手，共同打造数智化转型新样本、新标杆、新实践。

云投集团党委书记、董事长邱录军对各位国资国企同仁的到来表示热烈欢迎，希望各方通过本次论坛深入交流、学习互鉴，为推动国企转型做出积极努力。他指出，数字化转型是时代发展的新趋势，是企业高质量发展的必然选择，近年来，云投集团持续加大与用友网络的合作，坚持以“服务业务、防控风险、支持决策、价值创造”为原则，以财务管理和人力资源管理为试点，全面启动信息化平台搭建，在支撑战略决策、提升运营效率、赋能价值创造、防控经营风险等方面实现了预期目标，为集团高质量发展奠定了坚实的基础。他表示，云投集团将持续对标世界一流，深化与用友网络的合作，全面集成财务共享、投资决策、项目管理、资产管理、审计风控、人力资源等多个管理链条，系统搭建信息化管理系统，全方位、多角度、立体化实现流程管控，大幅提升企业治理效能，力争打造云南省国有企业数字化转型的示范性项目，为“数字云南”建设提供“云投方案”。

对标世界一流

云投财务数智化转型之路

云投集团财务管理部总经理陈雪梅就云投集团财务数智化项目建设背景、建设目标、行动方案、建设过程和最终建设成果进行了分享和展示。云投集团财务数智化系统已成功覆盖全集团各级控股公司，基本实现了会计核算自动化、财务共享一体化、财资管理智慧化、合并报表自动化、全面预算体系化、税务管理智能化、会计档案电子化，以及决策分析多维化。

深耕国资行业

用友 BIP 使能国企数智化转型

用友网络财务数智化专家郑丹丹以《以数据和创新应用，驱动业务贯通和协同——国企数智化转型探索与实践》为主题，分析国有企业数智化转型新趋势，并提出以“4+3+4+6”模式为主线的国资企业全面一体化的数智管控平台解决方案。

用友国资行业高级咨询顾问肖俊锋带来《融投运管并举 国资数智升级》的主题演讲，详细指出国资公司在对标世界一流，价值创造行动中开展数智化建设的关键思路及面对融资化债、资产盘活等紧迫问题时的化解办法。

下午的财务和人力主题分论坛，云投集团部门高管联合用友集团多位专家，从实践、理论、技术等多个角度，为大家各带来一场丰富的企业数智转型思享盛筵。

财务数智化转型分论坛

实践探索、方案展示与路径指引

财务分论坛，云投林纸财务总监吴云分享制造型企业如何利用阿米巴经营理念和数智转型实现采购协同、成本控制和精细化管理。

用友网络全球司库专家朱慧敏以《数智司库赋能智慧云投》为主题，介绍云投集团司库建设内容，分析企业资金管理新趋势，展示用友数智司库业务解决方案。

用友网络财务数智化专家邱文敏进行《国资投控平台财务数字化建设落地路径》主题分享，总结国资运营公司数智转型六大核心关键领域应用，助力实现优布局、调结构、提活力、强体系的战略目标。

人力资源数智升级分论坛

领先实践、模式创新与难点破解

人力分论坛，云投集团党委委员、人力资源部部长、云投人力党总支书记、董事长林纪良在致辞时指出，人力资源是推动企业发展的核心力量。云投集团携手用友打造的人力资源数智化平台，为集团高质量发展提供有力支撑。

用友人力资源数智化咨询总监薛敏辉以《人才驱动战略 技术加速执行》为主题展开演讲，并提出人力数字化转型“组织+技术”双驱动模型，助力企业实现组织管理和服务效率双提升。

用友人力资源数智化咨询专家丁国良分享《建设高素质专业化干部人才队伍新思路》。用友 BIP 数智干部管理，帮助国央企客户落实从严治党、从严治企的工作要求，强化选人用人、职位聘任制度的规范执行。

云投人力资源开发公司副总经理郭璇进行领先实践分享。云投集团人力资源数智化项目以“人之帆”模型为指引下，通过组织机构、薪酬管理、员工自助服务、领导桌面多模块的建设与系统协同，达成“一提、二统、三优”的管理成效。

随后的人力资源数智化转型实践与路径专题研讨，云投集团人力资源副部长张秀君现场沟通答疑，使大家对转型之路进一步明晰。

云投集团参观

感受大型国企的责任、使命与担当

活动当天，与会嘉宾还参观了云投集团企业文化展厅及云南（昆明西山）国际人力资源服务产业园区，深度感受云投集团作为云南省首家世界 500 强企业，在推动云南省经济高质量发展过程中所发挥的主力军、先锋队和压舱石作用。