左耳听风 - 做正确的事，等着被“开除”「读书打卡 day 04」

你好！我是 Java 工程师蔡姬，此蔡姬非彼菜鸡！很高兴和大家一起共读陈皓老师的《左耳听风》一书，并在这里分享自己的感悟。

老规矩，我的读书打卡会分为两部分——笔记 + 打卡。

• 笔记部分，我会整理阅读过程中对我触动比较大的内容，和你一起分享。

• 打卡部分，我会阐述个人的思考。

话不多说，让我们开始吧！

笔记

正确的事

• 正确的事情应该能够给公司或个人带来长期收益。

• 正确的事情应该能够使公司或个人有质的提高或成长。

• 正确的事情应该能够提高效率。

• 正确的事情应该能够解放生产力。

• 正确的事情应该能够增强公司或个人的竞争力，创造更多的可能性。

• 对工程师这个特殊职业，正确的事有更具体的标准：

• 多关注自己得到的，而不是自己失去的。

• 简化和自动化。

• 学习并使用更优秀的技术，特别是那些可以解放生产力的技术。

• 用通用技术解决公司的特定问题。

• 使用智力，而不是体力来解决问题。

• 远离劳动密集型工作（需要增加人力和资金才能完成），远离流程复杂、审批复杂的工作，亲近知识密集型和员工有自主性的工作。

• 用技术解决问题，而不是用管理解决问题。

• 坚持高标准。因为做事情往往“取法其上，得乎其中”。

• 慎重对待技术。用严谨的设计、编码、评审、测试、运维解决问题，而不是用权宜之计，这样水平才能快速提升。

• 让软件有思想，而不是拼凑软件。

• 不辜负时代的馈赠和工程师的使命。

自顶向下的局限性

• 缺陷存在的时间越长就越难被消除。

• “不合适的自上而下的设计方式导致问题很难被发现和修正”。

• 自上而下经常过度关注需求而忽略具体细节，而非常精细的细节是必不可少的，因为细节无法被完全抽象出来。

• 我们之所以痛苦，是因为总是忽略那些早就确定的、为人所熟知的且已被实践证明过的现成方法。

• 4 条关于软件工程的核心观点：

• 只有与管理部门保持良好的关系，我们才能将工程做好。

• 自顶向下的大型设计是愚蠢的。

• 软件工程和其他传统工程学科本质上是一样的。

• 要实现可靠的系统，必须进行近乎残酷的测试、自下而上的递增式开发，并且全程要有高度负责的态度。

严肃对待个人成长

• 是否实现个人成长，有以下 4 条标准：

• 能否进入世界一流的公司，并在其中表现出色。

• 能否找到稳定的工作。

• 能否做到大多数人做不到的事情。

• 是否具备领导力。

真正的绩效

• 一个人真正的绩效，不应该依赖于团队协作或特定的公司资源。相反，通过整合、利用并不属于自己的资源，发挥毅力和创造力来达到超越常人的成就，才是值得提倡的。

• 真正的绩效体现在以下 5 个方面：

• 有效的沟通能力，包括与团队成员和上级能有效地沟通，以及与客户和合作伙伴能建立良好的关系。

• 良好的时间管理能力，包括能合理地制定计划，设定事项优先级，以及分配个人时间。

• 能够适应变化和应对挑战，包括能不断学习新知识和新技能，以及灵活地调整策略和计划。

• 坚持不懈与自我激励，包括能长期坚持设定目标、制订计划、跟踪进展并及时进行调整。

• 影响力和领导力。

如何避免长期妥协

• 偶尔委曲求全是难以避免的，但长期妥协会形成恶性循环。

• 避免长期妥协的措施：

• 与适合自己的领导或公司合作，而不是改变自己去迎合不适合的人和公司。

• 与有大智慧的人共事，注意甄别那些只有一点“小聪明”的合作者。

• 努力提高自己的能力，达到“工作自由”（随时找到更好的工作）的境界。

不被认可怎么办

• 好的主管始终是希望员工成功的。

• 在绩效评估时一定要问清楚个人绩效不达标（如有）的具体案例及原因。

“强制分布”的绩效考核

• 之所以推行绩效考核强制分布，是因为公司要“换血”。

能力欠缺的员工

• 如果领导和公司把所有问题都归因于能力欠缺的员工，那么这家公司就失去了通过反思变得更好的机会。

• 面对能力欠缺的员工，主管至少可以从以下几方面进行反思：

• 招聘的过程和方法是否存在问题？哪些地方可以改进？

• 这个能力欠缺的员工有什么长处？其长处是否被用在正确的地方？

• 什么时候发现员工能力欠缺？为什么这么晚才发现他的问题？管理上存在哪些问题？

• 当发现问题的时候，自己为他和公司分别做了哪些事情？

• 发现能力欠缺的员工也是主管的成长机会。

• 能力欠缺有可能只是一种个人能力与公司或岗位需求不匹配的不严谨的说法。

绩效不能考评人

• 在我看来，绩效就是针对事而不对人的，人甚至不应该被连带考评。但是，事情中的人会接受间接考评。

打卡：你如何理解“正确的事”？怎样才能做到不委曲求全地追求正确的事？

如何理解“正确的事”？

在理论层面，做“正确的事”就是追求“全局最优”。这与数学中“求最值”的概念相似，但世界太复杂了，能对事物产生影响的因素无处不在，数不胜数，因此，“求最值”是极其困难的。很多时候，我们会退而求其次地去“求极值”。

具体到工作场景中，对个人而言正确的事，对部门而言不一定正确；对部门而言正确的事，对公司而言不一定正确。因此，全局最优中的全局，需要明确一个范围。书中提到的判断正确的事的标准有很多，我认为最终只有一个——“这件事能否帮你，帮部门，帮公司赢得竞争”，当然，前提是在法律允许范围内。

怎样才能不委曲求全地追求正确的事？

• 加入符合自己价值观的公司。因为环境会潜移默化的影响你。

• 与志同道合的人共事。“道不同，不相为谋。”

• 提升自己的能力和影响力。一定程度上，能力和影响力代表着话语权。

总而言之，能够“做正确的事”，应该更多依靠能力，而不是依靠运气。

以上便是今日份的笔记和打卡内容。欢迎你在评论区留言，我们一起探讨，共同进步。如果我分享的内容对你有所帮助，也欢迎你关注我。

我是 Java 工程师蔡姬，期待和伙伴们有更多交流和思维碰撞，明天见！