公司治理的两个关键要素：存在的基石 + 成长的飞轮

在团队管理方面，我一直以来的梦想就是能找到业务发展最最本质的那一点，然后持续在上面努力就可以了。



前段时间在公司年中会议的时候，整理了每个业务发展的基石部分。也就是一个业务为什么能够存在，主要解决了客户或者用户的什么问题。比如 InfoQ 是一个媒体社区，它的基石是什么，是用户精准的数据信息。比如对于 TGO鲲鹏会这个高端的技术领导者组织，它的基石就是成为每个会员想交流的树洞等。



有了这个还不够，因为只能将业务做到 60 分，如果想做到 80 分甚至 100 分，还需要有飞轮的部分，这样才能持续增长。还是拿 InfoQ 来说，它的增长飞轮我认为是对头部公司、头部项目、头部专家的持续跟踪和报道。而对于 TGO鲲鹏会来说，则是高质量的会员、高质量的学习活动、高质量的链接等。



网上找了几个公司的发展飞轮，对照看一下，很有意思：









这个其实也就是所谓的发展模式，按照雷军的话来说，一个公司的发展，一定要找到它的模式，不然是始终起不来的。