要想成为优秀的产品经理，要想在组织中建立优秀的产品团队，产品经理的职业发展框架必不可少，只有定义好明确的目标，才能保证每一步努力都在朝着目标前进。原文：The product management career framework your team deserves^[1]

在产品经理职业发展框架中需要构建四个部分

本文概述了优秀的产品经理职业框架的四个关键组成部分：（1）职业发展路径（2）产品管理技能（3）绩效评估流程（4）个人发展与成长过程。

如果你希望成长为产品经理、项目经理或产品负责人(PM)，那么本文就是为你准备的。如果你已经在领导一个产品经理团队，本文可以帮助你以可扩展的方式发展组织和团队。

什么是产品经理职业发展框架？为什么这个框架可以帮助专业成长？

职业发展框架概况：

1. 你的职业发展路径，或者是你或你的团队成员期望在组织中达到的职业发展水平。

2. 期望在每个职级上达到的技能（参见完整的产品经理技能手册，其中包含 5 个维度和 27 种技能）。

3. 绩效评估流程：如何以及何时评估员工的职业生涯？

4. 个人发展和成长过程：产品经理如何基于绩效评估的结果实现成长。

本文将详细介绍每个方面的内容。

良好的职业发展框架是组织中所有产品经理职业发展的基础

如果使用得当，这个框架会产生一些积极的结果：

• 成功将公司的利益与产品经理的个人发展相结合

• 更好的绩效，更高质量的产品，更好的结果

• 产品经理更愿意在组织中长期服务

• 构建更大的人才库，可以从中“培养”产品经理

职业框架的局限性

没有什么是对每个人都有效的，职业框架也是如此。职业发展过程中会有许多变量：业务类型、技术、人员、整个环境等等，因此，重要的是要自己判断什么对你、你的团队和你的公司是有用的。

此外，如果“产品”在你的组织中不起作用，那么建立一个职业框架可能就不是需要优先考虑的事情。例如，如果你在一个大型 IT 部门工作，而不是专门的技术组织，你的任务优先级是上级交给你的，而不是在与利益相关者的对话中自我驱动的，那么这就应该是你需要优先处理的问题，职业规划并不能解决这个问题。

记住这些，让我们继续深入了解框架中的每个元素。

1. 产品经理职业发展路径

在组织中，个人可以沿着怎样的职业路径发展？

职业路径示例，其中不包括 C-levels。这些职级可以作为不同公司相互比较的粗略指南。来源:levels.fyi

职业路径代表以职业水平衡量的职位名称，几乎所有公司都采用某种等级制度，这种制度通常也与福利和薪酬挂钩。如果你是一家处于早期阶段的公司，可能不需要所有这些级别。但即使你是初创公司的创始人，想要招聘第一位产品经理，也需要了解你要招聘的是谁。

因为不同公司对产品管理的解释并不相同，所以很难直接比较两个公司的职级。我们列出了 Forto 使用的头衔和级别如何对应于其他公司，这样当我们从顶级公司招聘员工时，会很有帮助，同时也为我们自己的产品经理提供了一个参照点。

例如，如果你是亚马逊的 principal product manager，并有兴趣申请谷歌的职位，你应该考虑 product manager 3 或 senior product manager 职位。

我建议大家看一下 levels.fyi，了解对比一下自己公司和潜在雇主。无论你是招聘者还是应聘者，这都是非常有价值的资源。如果你正在找工作，需要记住，你只能将这种水平比较作为粗略的指导，并不是所有公司都严格使用这些头衔，一些业务单位在头衔上可能更灵活，但在薪水上并不那么灵活。你应该尽一切可能去了解潜在职位的薪资范围，然后在这些范围内进行谈判。如果你申请的是一家非常大的公司，可以问一下你申请的职位的等级，这会给你一个准确的判断。

2. 产品管理技能集

你应该在每个职级中达到的技能

产品管理技能集定义了你希望产品经理拥有的技能。我在前一篇文章“产品经理技能手册”中详细介绍了这一方面，所以就不重复了（这一技能集拥有 5 个维度和 27 个技能等级，包括能力成熟度等级定义，所有内容都是免费的）。在这里重申一下，我们在 Forto 实际应用了这个框架，并与来自顶级公司的产品经理们实际验证它的可行性。产品经理往往是成长导向的、对新事物充满好奇的人，因此技能发展是职业发展框架的关键部分。

这个框架的特别之处在于每个职业级别的能力成熟度模型，成熟度模型可以帮助产品经理（以及他们的上级经理）更有意识的推动个人成长。

示例：“考虑客户”技能和成熟度模型

3. 产品经理绩效评估流程

如何以及何时评估员工的职业生涯？

要建立专业的绩效评估程序，首先需要决定绩效评估的频率，包括可能的晋升和加薪指导。在此之后，应该有关于如何评估绩效的明确、透明的指导。

1. 绩效考核频率

在大多数公司，每年会进行一次绩效考核，晋升机会通常取决于各个部门和个人的情况。

在 Forto，我们每年有两次绩效考核。每个人都会得到全面的绩效评估，但不是每个人每次都能升职或加薪。这取决于他们所处的职业生涯阶段。例如，我们每 12 个月进行一次薪酬评估（我们也会根据市场行情进行调整），而晋升机会相对较少，这取决于目标业绩以及个人发展。

2. 如何评估产品经理绩效

这是一项复杂的任务，需要谨慎处理。为了使本文保持简短，我只提供这个过程的简短概述。这将是后面一篇文章的主题。

• 影响：产品经理为公司实现了什么？

• 产品管理技能和发展：员工是否发展他们的技能以确保可重复的表现和成功？

• 范围和复杂性：产品经理工作的问题空间是否困难？遇到的挑战是否符合员工的职业发展水平？

图片来源：https://dilbert.com/

4. 个人发展/成长过程

基于绩效评估，你的产品经理生涯将如何成长。

这看上去显而易见，定义清晰的个人发展和成长计划可以确保人们获得真正的成长。这一模块的存在是为了确保产品经理能够提升他们的技能，扩大他们的工作范围，并通过产品增加他们的影响力。只有通过个人成长，人们才能在职业道路上继续前进，重新开始新的循环。这个过程有四个主要步骤。

设定个人发展目标

个人发展和成长过程的第一步是进行包括技能在内的全面绩效评估，然后设定个人发展目标就变得相对容易了。明确员工在未来 6-12 个月内需要解决的首要问题是很重要的。产品经理和他/她的直接经理应该进行对话，从而可以确定并同意发展目标的优先级。

为个人成长和发展积极探索各种机会

这是产品经理和他/她的经理的责任。人们必须被给予适当的机会来发展他们的技能。例如，如果你的团队中有人想要学习如何支持招聘，那么他们就应该学习如何进行面试。项目经理和部门经理都应该对此承诺。

定期的个人发展谈话

应定期提供反馈。把反馈留到绩效反馈过程中，用过去 6 个月或 12 个月的错误来打别人的脸，这不是一种好的做法。相反，要尽快给出具体的基于证据的反馈。

Susie，再次感谢你昨天的陈述。我注意到你的利益相关者似乎忽略了这次会议的主要内容，而是问了很多细节问题。你如何在未来优化与利益相关者的准备工作？

培训

如果你对团队的成长是认真的，就必须为他们提供培训，鼓励他们在工作中学习，没有合理的借口回避这一点。对某些公司来说，筹集资金是一项挑战，但还是有办法解决这个问题的。

• 创业公司缺乏资金：作为创业公司，虽然没有太多资金，但可以给员工留出个人发展的时间。像 Medium 这样的资源可以给人们提供学习新东西的机会。

• 如果有一点资金可用：你的产品经理可以明智地投资于 Udemy 提供的众多课程之一。例如，产品管理或沟通课程的学费通常只有 9.99 美元。此外，更资深和更有经验的人可以为更初级的员工提供培训，这将帮助他们整理自己的技能，使他们成为更好的管理者，并提升你的组织水平。

• 在一个更大、更成熟的公司：有足够的培训费预算，可以考虑利用外部教练、培训计划，甚至建立自己的培训组织。

无论采用何种方法，良好培训的基本原则是不变的：应该集中在个人发展的重要方面，并应转化为日常工作中的行动。没有必要培训一天，然后还是用原来的方式做事情。

总结

本文涵盖了完整的产品经理职业发展框架，包含 4 个组件：

1. 职业发展路径

2. 技能集

3. 绩效评估流程

4. 个人发展计划

本文提供的职业发展框架可以帮助你实现个人发展，推动改善产品组织或架构，建立你自己的伟大的产品组织。

References:

[1] https://medium.com/forto-tech-blog/the-product-management-career-framework-your-team-deserves-c5ab379f6a72