TOGAF 企业架构框架 -6 架构治理和组织落地
WHY
了解了 TOGAF 的主要内容之后,也有必要知道 TOGAF 架构治理的概念,以及企业如何落地 TOGAF 治理的思路
架构能力框架(理论依据)
组织落地
架构治理
架构能力框架
为了在企业内成功运行架构功能,有必要建立适当的组织结构、流程、角色、职责和技能来实现架构能力。
架构合同 Contracts
架构合同是开发合作伙伴和赞助商之间关于架构的可交付成果、质量和适用性的联合协议。这些协议的成功实施将通过有效的架构治理来交付
内容一般包括:架构工作声明、来自合作伙伴重要部分意向声明、架构功能和业务功能之间的合同
TOGAF 架构技能框架
确定了任何领域的四个知识或熟练程度
详细可以分为
通用技能
商业技巧和方法
企业架构技能
计划与想法管理技能
IT 一般知识技能
技术 IT 技能
法律环境
组织落地
成立架构委员会
成功的架构治理战略(参见44. 架构治理)的一个关键要素是监督战略实施的跨组织架构委员会。该机构应代表架构中的所有关键利益相关者,通常由一组负责审查和维护整个架构的高管组成。架构委员会可能具有全球、区域或业务线范围。
治理组织设计
架构治理
架构治理框架
从概念上讲,架构治理是一种方法、一系列流程、文化导向和一组自有责任,可确保组织架构的完整性和有效性。
架构合规检查
架构合规性审查是对特定项目是否符合既定架构标准、精神和业务目标的审查。此类审查的正式流程通常构成企业架构合规战略的核心。
成熟度模型
根据模型对组织的实践进行评估——称为“评估”——决定了组织当前所处的水平。
常见模型
美国 DoC ACMM 框架
美国商务部 (DoC) 开发了架构能力成熟度模型 (ACMM) 来帮助进行内部评估。
能力成熟度模型集成(CMMI)
SEI 目前参与开发、扩展或维护的能力模型包括:
CMMI(能力成熟度模型集成)
IPD-CMM®(集成产品开发能力成熟度模型)
P-CMM®(人员能力成熟度模型)
SA-CMM®(软件获取能力成熟度模型)
SE-CMM®(系统工程能力成熟度模型)
SW-CMM®(软件能力成熟度模型)
CMMI 模型的使用在许多重要方面改进了以前模型的最佳实践,特别是使组织能够符合 ISO 标准,CMMI 在全球范围内适用
HOW
下一步我们将回归 ADM 和架构内容框架,练习具体技术和方法,其次了解架构治理更多模型细节问题,寻找可支撑案例。知行合一,让我们一起往后深入 TOGAF,成为一名实战选手吧
TOGAF 基础篇更新完毕,欢迎一起交流学习!
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