加入得到大学后，经常和自己小组的伙伴们线上讨论，每次讨论基本上都是一两个小时，从晚上八九点一直持续到十一点左右，可以说是非常耗费时间了。



在公司开会时也是如此，每次被拉去开会时，早上九点半开到下午是很正常的事情。我很排斥这样的会议，但是我没有办法，因为领导说了算，我只好在会议室呆着。讨论出结果还好说，令人抓狂的是，有的时候是讨论不出结果的，因为开会开着开着就跑偏了。



最近看了穆胜的《私董会2.0》，我觉得书中讲的私董会的开会流程值得每个团队学习。我将私董会2.0的五步法整理出来，发到了我所在的小组群，建议大家以后按照这种方式来讨论。

会前

确定需要讨论的问题

提出问题时，参考以下几条：



• 我提出的问题是什么？

• 这个问题对我为什么重要？

• 到目前为止，我为这个问题做了什么？

• 我越不过去的堵点是什么？

• 我需要伙伴们帮助到我什么？

会中



会议开始时，问题的owner 陈述准备好的问题。

问题探究



私董官主持伙伴们进行问题探究。

为什么要做问题探究？

大多数人提出的问题可能不是真正的问题，而只是问题再一个维度上的表现，需要伙伴们帮助他抛弃一些次要问题或伪装问题，明确真正的问题。

私董官的引导至关重要，有时大家的火力可能走偏，打不到关键目标上。

注意事项：

• 这个环节中，私董伙伴们只能提问，不能评判，不能提建议

• 警惕伪装成问题的建议，例如，“你能不能这样？你能不能那样”？

• 问题的owner只能就问题做出回答，不要任意发挥。

问题澄清

次要问题和伪装问题都被轰掉，已经明确了真正的问题。这个环节主要是为了锁定痛点。

注意事项：

• 澄清问题应该由问题的ower来做。私董官和其他私董伙伴只是他的“助产士”。

• 私董官和其他伙伴是为问题ower服务，千万不要过于强势。

• 找到痛点后，其他伙伴应当帮助问题ower分析如何解决，最终的决策由他自己来做。

• 一旦确定“痛点”后，立即进入下一个环节

分享建议

这个环节大致分为两轮：

• 第一轮有私董官引导伙伴们依次发言，确保大家都有所表达

• 第二轮由私董伙伴们自由提出建议，确保意见领袖的表达可以脱颖而出

第二轮当中，私董伙伴们可以对于建议本身提出质疑，有的建议看上去很合理，实际上是错误的。让每个私董伙伴都成为苛刻的审核者，用集体的力量去除错误的建议。

两轮过后，需要问题ower来认可方向，确定方向后，再利用集体的力量对方向进行拓展，以便形成可以操作落地的解决方案。

拓展方向时注意事项：

• 不能单兵作战，而是集体作战

• 某个人对某个方向有不同意见，也应该放下“执念”，跟上集体的的节奏，思考如何对这个方向有所贡献

总结精要

私董官对大家讨论出的问题进行点评，并总结出一个综合的讨论结果。

问题的ower认领方案，向大家汇报，自己听了这么多的建议，拿到了集大家的智慧又得到私董官整合的方案，究竟准备如何行动，可以参考以下模板：

• 现在，我对于问题（痛点）的认识是什么？

• 造成这个问题的原因是什么？

• 大家的哪些观点对我有触动？

• 哪些建议我准备采纳？

• 会后，我的准备如何行动？

会后

• 私董会结束的3天内，私董官与问题所有者进行深度的交谈，了解他的感受和下一步行动方案。

• 出一份简报（会议纪要），回顾讨论过程和结论，梳理行动的方案。提炼出需要注意的点。



开会时，最怕的就是没有边界、没有准备地聊，聊完了也没有一个最终结果。结束后，我的内心会“咯噔”一下，我刚刚为啥要跟这帮人在这里浪费时间？



我分享的会前、会中、会后的这些流程虽然是私董会2.0中的关键步骤，但是对于公司团队我认为也是适用的。这种开会方式，可能对于每一个人的要求会更高，需要大家的全情参与才能完成每一个环节，讨论出最终的方案。



推荐阅读《私董会2.0》。



你所在的团队开会方式是什么样的呢? 欢迎在留言区分享给我。