在经典教材 Operations And Supply Chain Management 中，一般产品的开发过程有 6 个阶段。

第一个阶段

计划。计划是发生在项目批准与产品开发过程启动之前的。这个阶段是从公司的战略层面出发的，包括技术开发和市场评估。

第二个阶段

概念开发。这个阶段是为了确定目标市场的需求，开发并评估新产品的概念，包括竞品分析和项目的经济情况等等。

第三个阶段

系统设计。系统设计阶段包括产品结构的定义、产品子系统和零部件的分解，生产系统的最终装配图。这一阶段成果包括产品的平面设计、每个子系统的功能说明以及最终的装配过程的初步流程图。

第四个阶段

细节设计。包括对平面图，原材料，零部件设计图以及零件确定生产设备，采购部件的说明书，以及产品制造装配的过程等等。

第五个阶段

测试和完善。此阶段涉及到各种样品的试验和评估，作为产品的生产模板，早期的原型通常是有几何图形和物理属性相同的部件构成，但在实际生产过程中并非完全按照早期模型装配。企业需要测试原型并决定是否按设计要求运行。

第六个阶段

投入生产。在投入生产阶段中，用预定的生产设备来制造产品，目的对劳动力进行培训并解决在生产过程中出现的所有问题，从投入生产到逐步提高产量，最后在某个时期推出产品并大力销售。