工业管理 项目管理经验总结(18)
我所在的行业是水处理,岗位是自控技术员。
在工作中,会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。
合规操作。业内人员一定要有合规意识,要合规操作,绝对不能违规操作。如果遇到大面积的、诡异气氛的、默许的违规操作情况,那么只能换个企业工作了。
不均衡发展。一个工厂的能力由多维组成,每个维度都有对应的人财物进行支撑,常见的状况是某一些维度的能力特别突出,另一些维度的能力特别弱,也就是不均衡的能力现状。面对不均衡的情况,要进行科学管理,补短板,不能铤而走险,不能有拼概率的错误思想,不能有“倒霉的人虽然一定有,但是绝不会是自己”等侥幸思想。
诱因叠加。原因 A 会导致小故障 B,原因 C 会导致小故障 D,当原因 A 和 C 同时出现时,就会导致大故障 E。我们在项目管理时,不怕 A 也不怕 C,就怕 A 和 C 一起出现,这也是需要思考的事情。
事故突发性。工厂当中的事故具有突发性的特征,上午检查特别好,下午出事故了,所以工厂安全管理的难度很大。
经验收集与共享。集团内要搭建起经验收集共享平台,防止单一问题事件的反复重演。
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