工业管理 项目管理经验总结（18）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

合规操作。业内人员一定要有合规意识，要合规操作，绝对不能违规操作。如果遇到大面积的、诡异气氛的、默许的违规操作情况，那么只能换个企业工作了。

不均衡发展。一个工厂的能力由多维组成，每个维度都有对应的人财物进行支撑，常见的状况是某一些维度的能力特别突出，另一些维度的能力特别弱，也就是不均衡的能力现状。面对不均衡的情况，要进行科学管理，补短板，不能铤而走险，不能有拼概率的错误思想，不能有“倒霉的人虽然一定有，但是绝不会是自己”等侥幸思想。

诱因叠加。原因 A 会导致小故障 B，原因 C 会导致小故障 D，当原因 A 和 C 同时出现时，就会导致大故障 E。我们在项目管理时，不怕 A 也不怕 C，就怕 A 和 C 一起出现，这也是需要思考的事情。

事故突发性。工厂当中的事故具有突发性的特征，上午检查特别好，下午出事故了，所以工厂安全管理的难度很大。

经验收集与共享。集团内要搭建起经验收集共享平台，防止单一问题事件的反复重演。