皖投集团：财务共享，迈出“智慧企业”第一步

近几年，国家财政部、国资委等均要求有条件的企业实行财务服务集中化，并逐步建立财务共享服务中心，皖投积极响应国家政策号召，推进财务共享，变革管理理念。皖投财务共享中心是财务战略落地的必经阶段，是实现“三分财务”的必要前提，也被称作集团的“数字神经系统”核心部分。财务共享是一项基础性、全局性、牵动性的工作，有利于实现信息互联、数据共享、业财融合，从而推动皖投数字化转型，迈向高质量发展。

作为集团公司财务管理部的下属机构，皖投财务共享中按照“一个中心四个小组”的模式进行建设。其中，中心的建设愿景是“汇经营于数据，蕴管控于服务，控风险于智能，落战略于价值”，旨在进一步发挥财务部门在数据赋能、经营洞察、智能风控、决策支持方面的核心能力，以便更好地服务公司决策以及业务的管理工作。

在实施过程中，项目团队始终聚焦 “一流的国有资本投资运营公司”的建设目标，重点建设“数据赋能、经营洞察、智能风控、决策支持”4 种能力，构建“战略财务+业务财务+共享财务”新财务“三支柱”运营管理模式。通过业财融合，实现业务驱动财务的转变，达成财务实时、智能服务和监督业务的管理升级；通过搭建事项中台，实现业务经营平台与财务智能平台互联互通，达成实时高效，便捷稳定；最终形成蕴管控于服务的全新管理模式。

系统应用平台升级，具体体现在从全局视角打造业财融合大数据中心，建立支撑战略、服务经营、实时智能财务分析体系；基于事项法构建财务大数据分析平台和领导驾驶舱和财务分析舱，实现财务智能化、自动化监督和处理，解放财务人员，让其工作更有价值，实现员工赋能；同时，未来通过引入财务 RPA 机器人、财务 AI 机器人等，还将实现财务监督和处理的自动化与智能化。

通过财务共享的实施，皖投集团于 2020 年实现了 38 家二级管理公司总部和后勤公司费用业务全上线、试点单位高新投本部及 9 家下属公司、皖投置业本部及 12 家下属公司全部业务上线。在具体功能模块上，集团财务共享平台全面建成报账平台、影像系统、任务池、核算系统等功能模块；集成房地产 ERP、基金管理、合同管理、主数据、OA 办公、薪酬管理、资金管理、税务管理系统等业务平台；26 家总部、高新投全级次、置业全级次投融资业务财务共享；支持移动审批，通过结构化数据设计，有效实现了“业、财、资、税”的高度融合，大大提高了企业数据资产的应用价值。

接下来，皖投集团在财务共享建设方面将继续坚持“一年上线，二年覆盖，三年赋能”的目标，一方面，要巩固集团整体财务与业务的信息服务中心职能，使其成为集团战略决策、业务转型、风险管理的有效抓手；成为集团价值创造、资源配置、评价监督的“一把尺子”；成为集团稳健运行的“晴雨表”和“防火墙”；另一方面，要紧盯“智慧企业”的大目标，以财务共享中心为抓手，阔步向前。