是公司养活了你,还是你养活了公司?

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四猿外
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发布于: 2020 年 06 月 02 日
是公司养活了你,还是你养活了公司?

前几天一个多年的朋友和我聊天,说他被公司裁员了,我听了非常吃惊。



我这个朋友之前在一家著名的外企公司已经工作10年以上了,级别也还不错,算是中高层了。



前几年创业最火爆的时候,我和其他人想拉这位朋友出来一起干,怎么诱惑、怎么画大饼他都不动心,他说估计会在这家公司干到退休了。



没想到天不遂人愿,今年这场不可预料的疫情,对朋友公司业务影响很大,公司裁员,然后就裁到我朋友的头上了,哎。



被裁员之后,朋友又气愤又无奈,言语中透露出:

“我在公司干了这么多年,对公司这么忠诚,把最好的青春都奉献给了公司,现在没想到公司这么绝情。”

“以后再找到和现在职位、薪水差不多的工作,就没那么容易了。”



和朋友聊完之后,说实话我心情挺沉重,想想他、再想想自己……不禁想到一个问题,其实很多人都会面临这个问题:



到底是公司养活了我,还是我养活了公司?



1. 很难在一家公司干到退休



在我父母那一代,一个上班的职工,往往可以在一家单位干到退休,名副其实的“铁饭碗”。甚至更早之前的年代,职工的子女还可以接父母的班,在一个厂子里,一代人接一代人的干下去。



现在时代变了,这种终身雇佣制的公司单位,已经越来越少了。



更别说在国内,很多中小公司的平均寿命只有 2、3 年,因此就算你再怎么忠心,也很难在一家公司干到退休。



2. 公司和员工并不是家和家人的关系



你入职一家新公司的时候,是不是经常听到类似这样的欢迎语“欢迎加入大家庭”。



请问,如果是家庭,你见过哪个家长对孩子说过这样的话:“我对你不满,我们家不想要你了,你去其他家庭看看吧”



这就像在职场中存在的两大谎言:

  • 老板说,你好好干,我将来一定不会亏待你。但是,大部分老板赚了钱以后,不会先想到给员工分钱。

  • 员工说,我一定好好干,以公司为家。但是,遇到有收入更高的工作,大部分人会选择跳槽。



“公司和员工是家和家人的关系”,以后再有人给你灌这种鸡汤,你要当心了,分辨一下是不是毒鸡汤。



市面上大部分公司和员工只是雇佣关系,公司通过发工资的方式购买了员工的时间、劳动力。



3. 到底谁养活了谁?



铺垫完前面两点之后,说下公司和员工到底谁养活了谁。



之前的文章说过,我在手游公司干过,当时公司里有多个游戏团队,可以把这些团队分为两类:

  • A类团队:游戏能产生收入,收入大于成本,简单说就是赚钱的游戏团队。

  • B类团队:游戏收入小于成本,甚至收入是零,很明显这是不赚钱的团队。



当时A、B两类团队的日子过得真是一个天上、一个地上。



A类团队奖金多、团建多、加薪多,是老板眼中的大红人。谁让人家是现金牛呢,一个月大几百万、上千万的收入摆在那儿呢。



B类团队就惨多了,如果收入长时间没有起色,等老板失去了耐心,可能面临的就是游戏项目叫停、团队成员分配到其他团队,甚至是团队解散裁员。



对A类团队来说,是团队养活了公司;对B类团队来说,是公司养活了团队,甚至可以说A类团队养活了B类团队。



这里插一句,我以前和读者们说过,不要盲目的去大厂,争取去做核心业务、赚钱的团队。同一个公司,不同的团队,有时候真是差距很大。



团队如此,个人也是如此。



如果你创造的价值抵不上你的工资和其他成本,就是公司在养活你。



如果其他人能和你创造相同的价值,但是他的成本比你低,也是公司在养活你。



通俗的说,如果你离职后找不到比现在收入高的职位,或者低工资的年轻人快把你的饭碗抢了,那就说明公司在养活你,公司处于主动,你被动。



反过来,如果你很难被人取代,或者你创造的价值远大于公司给你开的工资,就是你养活了公司。



4. 双赢才是最好



很多老板脑子中都认为是自己养活了员工,员工们要珍惜这份工作,好好干活,多为公司奉献,不要总想着涨工资,996 是福报。



前面说了,老板给员工发工资,工资购买了员工的时间、体力、智慧,双方是雇佣关系,是一种交易。而且,也没有绝对的谁养活谁。



公司本应该是一个平台,一个让大家聚集在一起,通过彼此协作产生更多价值的平台。



拿互联网 App 来说,假设你是一个技术很厉害的全栈程序员,你能自己开发出一款日活一万的 App。如果这时候你能找到一个优秀的产品经理、一个优秀的运营,你们三个齐心协力,这款 App 日活可能会达到十万。



专业的事情交给专业的人去做,大家聚在一起应该产生 1+1>2 的效果。



在互联网公司,要做出一个好产品,往往需要开发、测试、UI、DBA、运维、产品经理、运营、市场等等各种专业人员一起分工配合。



所以,最理想的状态是公司和员工双赢:



大家在公司这个平台上,通过多人配合,每个人都能挣到比自己单打独斗多的收入;自然而然的,公司也获得了更高的利润。



5. 不要成为被公司养活的员工



马蜂窝2月降薪50%;

哈罗出行裁员不赔偿;

随手记全员降薪30%,裁员20%;

蛋壳裁员,自如裁员;

宜信裁员降薪;

爱奇艺裁员;

阿里飞猪裁员;

顺丰裁员;

猎豹移动裁员;

美菜裁员;

同盾裁员;



以上是前两天我在网上看到的裁员降薪的互联网公司名单,你是不是感叹怎么这么多公司?真相是,为了省篇幅,我只粘贴了四分之一。



说实话,四猿外我工作十几年以来,还没遇到过这么大范围、这么持久的裁员潮。最让人心里没底的是,完全说不好这股裁员风,会吹到什么时候。



我们公司最近一年也裁员(有补偿的裁员),据我观察,被裁员工有两种表现:

  • 无所谓——突然拿到一笔补偿,正好去旅个游,回来再找份工作,顺便涨个薪。有人更夸张,知道自己被裁了,就好像是喜从天降,恨不得锣鼓喧天、鞭炮齐鸣。

  • 世界末日——知道自己被裁之后,真是男默女泪。被裁几个月之后,也没找到新工作。



不用说,显然第二类是公司养活的员工。



估计很多人和我一样,以前总以为裁员离自己很遥远,以前我们还年轻,以前是互联网红利期,机会多、公司多、岗位多。



现在不一样了,无论是否年轻,希望大家都不要成为被公司养活的员工,这里随便给大家说几点:

  • 给自己留点时间。假如我现在是 965,一周工作 40 小时,月薪 20k。如果有一份新工作是 996,一周工作 60 小时,能涨薪到 25k。我肯定不会接受这个 offer,貌似工资高了,但是仔细一算,工作时间增加了 50%,工资涨了 25%,时薪降低了,亏了!而且大部分个人时间都给了工作。

  • 用业余时间搞点副业。这条和上一条相关,时间这么宝贵,我利用工作之外时间完全可以干点副业,万一哪天副业变主业呢。你看我写公众号就是来自于我的业余时间。当然,很多人的业余时间都浪费了,浪费给了抖音、王者,这属于决心、自律和时间管理的话题。

  • 别让工资成为你的全部收入。理财能力很重要,不多说,我是小白,还在学习中。

  • 不要在功劳簿上躺尸。不要让以前的成绩,成为你继续前进的障碍,要有经常归零的心态。有很多人自称是“前xxx公司总监、前xxx公司 CTO”,现在是啥 title?别问,问就是尴尬。好汉不提当年勇,想当年二师兄还是个天蓬元帅呢。





  • 不要当职场老油条。工资高,干活慢,又不服管,让别人干活儿、自己抢功,这类员工是裁员的重点照顾对象。

  • 不要拿自己的劣势和年轻人正面刚。如果你只能和年轻人比体力、比精力、比时间,是不是有点悲哀?



6. 前员工也是公司的资源



这波裁员,很多公司非常没有人情味,尤其是在补偿方面,表现的更是霸道,对不听话的员工使用各种手段逼人家妥协。



公司想省钱,能理解,但是好聚好散不是更重要吗?前员工也是公司的资源。



雇佣关系结束,不代表公司和前员工没有关系了。



现在互联网这么发达,社交媒体影响这么大,前员工能在网上夸公司,也能在网上黑公司。为啥不能维护好这个关系,让前员工帮公司多传播点正能量。



再理想一点,既然能给在职员工设立推荐新人入职奖励,为啥不能给前员工也设立类似的奖励呢?



以上说的绝对不是 yy,我之前有家公司就有一个离职员工群,群里有原公司老板,平时群里气氛挺活跃,逢年过节老板也经常发红包。别说帮老板推荐人才了,甚至还有好几个人又“二进宫”回去上班的。



就写到这里吧,希望大家看完这篇文章之后,能想想是公司养活了你,还是你养活了公司。



最后开个玩笑:



以上说的都不对,公司赚的钱是顾客给的。



是顾客养活了公司和员工



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四猿外

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从小就怕写作 2020.05.05 加入

百人技术团队管理者、15年以上老程序猿,以前极其不擅长写作,最近决定对着弱点迎难而上,通过写作分享经验、干货,一定会对你有帮助。

评论 (8 条评论)

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30岁迷茫中..。可以做什么副业呢
2020 年 06 月 03 日 09:27
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是顾客养活了公司和员工。真相了。
2020 年 06 月 02 日 23:07
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公司养活了你,还是你养活了公司?很好的视角。其实,养活了公司的人是吃亏的,但是,吃亏是福啊
2020 年 06 月 02 日 22:42
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不是我们养活了公司,也不是公司养活了我们,是用户养活了公司和我们
2020 年 06 月 02 日 18:49
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“专业的事情交给专业的人去做,大家聚在一起应该产生 1+1>2 的效果。”~👍
2020 年 06 月 02 日 14:50
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饮水思源 渊源流长
2020 年 06 月 02 日 11:30
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穿越荆棘丛林 感恩于大自然
2020 年 06 月 02 日 11:28
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本质上还是需求养活了我们,不仅是对企业还是员工,包括程序员和产品经理,都是靠需求活着哈哈哈
2020 年 06 月 02 日 11:19
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