以财务共享中心建设，打造数字化创新引擎

在前期召开的克拉玛依融汇投资集团管控现场项目启动会上，董事长罗铁军、总经理张振、总经济师崔延文、财务管理部经理刘伟、综合行政部副经理申震、党群人事部经理金蕾、与用友新疆分公司总经理陈秀军、助理总经理于庆华、项目经理吴小彤、客户经理谭红霞等一道见证了融汇集团财务共享信息化建设迈入新阶段的启动仪式。

吴小彤详细汇报了融汇财务共享项目整体目标、项目计划、项目团队、项目推进方法及管理机制。

陈秀军总则指出，当前社会正处于数字化高速发展阶段，互联网、大数据、云计算等新技术、新模式正在影响着企业的经营模式。数智化管理模式已成为企业发展必然趋势，是提高集团化管理水平、加强企业快速反应能力和高质量发展的必要条件。要借助数字化手段促进融汇集团实现未来发展过程中的弯道超车，进入高速发展阶段。通过数字化转型来搭建集团化信息化平台，改变管理理念，培养一批懂业务且能够良好管理的数字化复合型人才。在数字化转型过程中，用友新疆分公司将全力做好技术保障工作。同时，通过提供标杆案例来推动数字化转型的实施。大家都要落实计划，协同高效，转变思路，学习创新，齐心协力，为按时、保质、保量完成融汇集团财务共享中心项目建设贡献力量。

此次会议还强调了财务共享信息化建设的重要性。建立标准明确的数据和信息系统是集团提高管理效率、实现高质量快速决策的战略需求，因此对财务共享信息化工作也提出了要求。指出财务共享信息化是公司加强财务管理、推进组织变革、实现管理创新、助力企业高质量发展的重要手段。各单位、部门都要全力协助推进项目建设，为实现集团公司数字化转型与高质量发展战略目标做出贡献。

融汇投资集团财务共享中心建设数字化项目是基于用友 BIP 平台的智能财务管理平台。项目立足于融汇的现有发展情况，结合未来战略目标，在用友智能财务共享管理平台上做到“一个平台、四层应用、六级管控”，实现协同办公、可视化集团数据管控，推动集团业财一体化进程的发展。

财务共享中心的日常工作除了账务处理和报表生成，还会进行债权债务跟踪分析、管理报表数据分析、战略财务、税务决策等方面的数据支撑，以及会计、税法政策变更的系统落地工作。并以财务共享为突破口，在财务数字化管理方面展开尝试，在业内率先探索出了一条适合自身的数字化变革新路径。

未来，财务共享中心将会由服务价值向数据价值转型，数据管理、应用、分析和支持才能创造更多价值。共享运营的核心内容将逐渐从组织、人员、流程等方面转变为数据、规则、标准管理，更好地为企业管理提供抓手。