工业管理系列 项目管理经验总结（12）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

流程与顺序。在项目管理中，流程和顺序一定要正确，无论是谁在催你，谁在要求你跳过公认的流程，你都不需要理他，因为出了事情，他会把自己摘得干净，然后用恶毒的语言去把责任都按在你身上。正规的流程是 A-B-C-D-E，你如果按照 A-C-B-D-E 走的话，就会出误会和矛盾的。切记，推进项目时，执行顺序是关键！

进出口贸易。如果厂内使用进口设备的话，还会遇到进出口贸易的问题。比如一个设备的货期能达到 30 天、60 天或 90 天。设备的价格也存在大的波动，今天问 1W+，明天问 2W+，后天成 5K+了，那么作为管理者，就需要对整个市场行情有所掌握。

设备生产周期。如果厂内用了一些订制的产品，那么再订购的话，需要等厂家从零开始生产，没有现成的，不是今天买明天到的类型，你还得等厂家的生产排期。

管理能力。任何活动都是有风险的，要积极管理风险、控制风险和降低风险，把风险降低到可控的范围内，逃避、忽视或者抱有侥幸心理都是错误的。