从技术到管理：如何避免失去专业指导能力的陷阱？

在互联网行业，程序员常常面临一个重要的抉择：是继续深耕技术，成为一名架构师，还是转型为研发管理者？这个问题涉及到个人职业规划、兴趣爱好以及对未来的期许。今天，我们将探讨这个问题，并为程序员们提供一些建议，希望能帮助大家更好地理解自己的职业发展路径。

在程序员的职业生涯中，有一种普遍的观念认为，996 的工作制是为了日后不再需要编写代码。不论是架构师、资深专家还是研发部门的管理者，他们的工作目标主要是提高团队成员的工作效率、优化投入产出比以及确保项目进度的风险可控。

许多程序员都渴望成为“不再编写代码的程序员”。从技术视角来看，作为程序员，你天生具备工匠精神，不过分迷信管理自己的人，并且愿意尊重那些对你进行技术指导的专家。

当你遇到难以说服的问题时，你会说：“Talk is cheap, show me the code”。只有当代码被展示出来，你才能判断其是否能令人信服。

无论你的职业目标是永远成为一名程序员，还是转变为架构师或研发管理者，都不要轻易离开一线技术领域，因为从技术到管理的转变是困难的。

远离技术，你只会拉通对齐 PPT

一旦你离开了技术，不再编码，这个决定就像高考之后将数学、生物和地理书扔掉一样。放手之后，再想捡起来就难比登天了！

离开编码的战场后，你对代码、技术、产品状态以及团队研发状态的理解将逐渐与团队的技术成员产生偏差。

就好像团队的程序员说要采用 Serverless 无服务器架构，你以为是去掉一些服务节点；Redis 分布式锁续期使用看门狗机制，你以为是哈士奇咬开锁跳飞机。

久而久之，你将失去在技术细节上提供指导的能力，丧失在专业问题上提出实际解决方案的能力。

你只会拉通概念，通晒概念，追求细节的对齐；当遇到问题时，只会说：“问题的关键是要找到关键的问题，大家一起去解决问题吧。”

于是，你只能在无法立即验证对错的大战略方向上提出建议，在会议上参与讨论，研究如何像流水线一样监视程序员的产出，以在汇报中寻求存在感。

这时候，你已经不再是团队的导师，而是一个只能依靠管理职位的权力来维系关系的雇员。即使你在团队中称他们为“兄弟”，团队成员也不会服气。

技术能让你更容易做好管理

需要明确的是，技术和管理并非非此即彼的选择。许多成功的架构师和研发管理者在职业生涯中都保持着一定程度的技术深度，并且能够在技术和管理之间灵活切换。

在实践中，我们可以看到，那些既懂技术又懂管理的人才往往更受欢迎，因为他们能够更好地理解团队的工作，并为团队提供全面的支持和指导。

有人可能会说：“年纪渐长，时间不够用；精力都花在管理上了。”

我想说的是，做好技术确实很难，需要保持持续学习的态度；但是在掌握技术的前提下，做好架构和管理工作相对容易一些。

作为程序员，编程是我们的本职工作，也是我们起步时的手艺。作为团队的领导者，我可以利用我的技术经验来指导团队成员，并为他们提供技术上的支持和指导。

我的技术背景使我能够更好地理解团队成员的工作，并提供针对性的建议和解决方案，以提高团队的效率和生产力。

作为一名技术架构师，我可以凭借我的技术专业性赢得团队成员和其他利益相关者的信任和尊重。我的技术背景使我能够更好地理解项目需求和挑战，并为团队制定合适的解决方案，以提高项目的成功率和质量。

保持技术的锐度

我们只有通过不断学习、实践和探索，才能保持自己的技术锐度，成为领域内的专家。

作为架构师，深厚的技术功底将帮助我们设计出更加稳健、高效的系统架构。

而作为一名研发管理者，技术深度则可以帮助我们更好地理解团队成员的工作，并为团队提供技术上的支持和指导。