数科公司转型，从 IT 运维向价值运营转变

近年来，央国企纷纷成立数字科技类公司，这可以说是央国企数智化需求日趋旺盛且数智化能力日趋成熟的表现。目前中央企数科公司已近 500 家，其中能源、运输物流、信息通信类数智化转型进展较快。

那么数科公司本身作为一个独立运营的实体企业，在数智化浪潮下该如何转型升级，提升运营水平？又该如何提升自身数智化能力，更好服务集团企业，甚至赋能行业数智化呢？我将通过三期内容，来跟大家分享以上话题。欢迎大家持续关注，并发表评论互动。

本期，先来讲讲数科公司从 IT 运维向价值运营的转变。

《“十四五”规划纲要》中多次出现“产业数字化”和“数字产业化”，前者让众多央国企通过整合资源成立数科公司围绕自己的主业进行数智化转型；后者则意味着，当转型经验沉淀后，数字化成果可向外输出，数科公司从成本中心转变成利润中心。在这个过程中，数科公司逐步完成从 IT 运维向价值运营的转变。

在这个转变过程中，他们经历了什么呢？

过去三十年，大多数 IT 组织面临 IT 设施规模快速扩张，IT 应用数量不断增多，IT 运行压力越来越大的挑战，很长时间以来，IT 组织的首要任务是通过稳定的 IT 运维管理能力确保系统可以“活着”。随着业务的不断创新，互联网+思想、产业互联网等不断落地实践以及敏捷开发过程的不断应用，越来越多的 IT 组织开始从“被动维持”走向“主动经营”，追求如何“活得好”。

那么，从 IT 运维走向价值运营，正是让数科公司从“活着”走向“活得好”的必经之路。

数科公司的能力和运营模式有几个关键维度的转变，即应更注重数据价值挖掘和利用、应用系统建设应更关注复用性和产业链社会化集成需要、需要更加开放易于扩展和互联互通的系统架构、基础架构应高度云化按需使用、IT 交付转向平台工程化提升敏捷性、人员技能更加关注新技术赋能、打造符合敏捷产品交付和运营的团队。

进入价值运营阶段的数科公司，它们通常有四个特点：

01

平台化

即将集团内部的很多信息化、数字化资源进行统筹，集中力量打造全面数字化能力

02

市场化

有利于实现数据资源的市场化配置和参与市场竞争

03

专业化

通过数字化的专业运营和发展，赋能集团业务发展和数字化转型

04

创新化

以数智化驱动企业创新氛围，更好创新科技体制机制，更好赋能科技创新发展。

下期我们将从数智化底座入手，分享数科公司如何通过升级数智化底座，夯实集团数智化能力。