第一节课总结

执行力

- WHY

干活的能力.

将一个抽象的事务具体化, 不是从 0 到 1 , 而是从 1 到 100.将一个产品做得更好, 用户更多. 将自己的想法落实迭代. 把一个产品做出了没什么难的, 难的是活下去, 活的更好.

好的产品是产品经理的唯一名片, 有没有做过大而好的产品, 将一个产品从小到大的过程.

- HOW

对于左或者不做要有反馈。对要做的事情及时完成，并实时给予反馈，可以用邮件的形式跟踪。

对于每件事情，要有可量化的具体时间。明确自己要什么，要有什么样的产出。

出拳要有落点，明确目的之后的反馈。

- WHAT

撰写自己思考的过程：当前掌握的事实，能够得出哪些结论，依据是什么

学习/研究的能力

- WHY

产品经理是一门重视广度的职业，需要各个方面都有所认知。这样才可以站在不同角色的角度看待产品和发现问题。

- HOW

能够自学一门技能。能够对某一课题追本溯源，拥有强大信息搜索分辨能力。

分享是最好的学。

高效的交流，可以通过访谈类节目学习到交流的技巧，能够通过对方的语言中获取更多的信息。能够明确交流的目的。

- WHAT

信息消费能力，能短时间内通过一篇文章或图片，获取更多的信息。

优质信息的来源：

财报，是一家公司对资本市场的成绩单、辩解书。可以了解到行业的天花板、规模、组成。

券商的报告，都是真金白银的报告，有不同角色的分析。

专题。

沟通/社交的能力

- WHY

产品经理是靠别人的资源来完成自己目的的。

解决问题的手段利益互换。沟通更多是让彼此知道自己的诉求，然后才可以更好的推进目标的发展。沟通是建立桥梁的过程，而不是解决问题的手段。

- HOW

重要的沟通，建立目的（传达信息、获取信息）。了解彼此背景，彼此知道而无法改变的。

形式：越重要的事情，更要当面沟通，其次视频。

谈判：桌上彼此的目的，桌下没有达成目的损失，知道彼此最需要什么，努力达到最大共赢。

情绪：只有双发共赢才可以达成合作。

- WHAT

规划沟通的内容、过程。沟通的路径，如何开始推进？

拥有自己的信息网

选择聊天的人 - 好奇的人？自己可以帮助到的人。

逻辑分析/判断力

- WHY

如果信息足够多，可现实总是不全面的

公司资源的看门狗

面对未知的发生的事情的解释能力

- HOW

听大部分人的意见，和少数人交流，自己做决定。

​ 能够听各种各样的声音，好的坏的，与自己相左的。

​ 将自己想法同好友交流，听听意见

​ 自己做决定，知道决定的过程

看别人的产品，将自己印象中的产品自己实现一遍细节，然后对比优劣。

看别人的产品简介，自己实现对比。

- WHAT

时常总结复盘，决策日记（当时如何出决定的）

韧性/抗压/宽容 (性格)

容易情绪化的人，难以控制大量的人。

《控制官员的尺度》言论自由，绝对观点的灰度解释和落地。

学会讲故事，让人有具体的画面感。

​ 《TED》《名人传记》