自控学习历程系列 团队建设经验总结（3）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及团队建设的相关内容。以下是团队建设工作的回忆与经验总结。

不同时空的互信问题。我说我在 A 时 B 点见到了 C 事，你 A 时不在 B 点，或者说你在 B 点却非 A 时，那么问题来了：你如何证明“我在 A 时 B 点见到了 C 事”是真话，而非谎言。

团队力量。在故障处理面前，个人的力量是渺小的，一定要依靠团队的力量。找到一个合适的人是不容易的，找到组成一个合适的、各显其能的团队，那更是难上加难。

不插话他人的工作。每个人都有自己的风格，其它同事的正常做事时，不要在一旁指指点点，当面不说一个字，背面也不说一个字。隔行如隔山，不要拿你的业余指指点点别人的专业。

不插手他人的工作。别的同事在工作时，你空闲了，哪凉快哪待着，要么就是学习，千万不能说你挺忙的，我帮你干吧。升米恩，斗米仇，这个剧情太俗套了，不必再次上演了。

团队结构。面对一个团队时，可以从年龄结构、学历结构、技能等级结构和职称结构等方面进行分析。

既合作又竞争。同事之间的关系是既有合作的机会，又有竞争的机会。涉及到利益方面，同事之间的情谊也会瞬间变化。