工业管理 项目管理经验总结（23）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

时间窗口。项目管理是具有里程碑事件的，在里程碑 A 和里程碑 B 之间的这段时间，就是一个时间窗口。作为项目管理人员要把握好时间窗口，这个时间段内该做的事情，一律做好，该拿到的资料和资源都必须做好台账，一条一条地对好，否则的话，后续就会越来越乱、越走越歪且无法回头。

隐患整改。对场内隐患进行建立台账，逐条排查与整改。

证明。当你是 A 的情况下，如何证明自己是 A？这个问题在社会中十分常见，经常会出现一听到真话，就不相信，然后说你真会开玩笑的情况。

流程正确。无论多么着急的事情，一定要在处理的同时，抽出一个人去走流程。

生态合并的问题。同一行业，同一赛道，两个创始人，两个设计理念，两个优秀的产品，这就会导致生态发展不一致、兼容性与合并的问题。

技术自主。工厂本土的技术人员要懂应急处理，要能坚持到厂家技术人员到厂，要懂操作与维护，完全依靠厂家，自己什么都不会，在应急维护场景会出问题的。

禁止分包的项目。一些特殊的项目中，会要求施工厂家不能再分包，能干就干，不能干就换厂家。