产品经理训练营第一周作业

必做题

找到⾃⼰⼼仪的岗位 / 公司，横向对⽐不同公司 / 产品岗位的差异，写⼀份备忘录，最好有结论，请注意排版和⽂件格式，建议图⽂并茂

通过在智联、拉勾和 BOSS 直聘上搜索产品经理岗位，对比不同的工作经验、学历和公司体量来看公司对产品经理的要求，发现以下几点规律：

1. 学历要求不高，大专、本科都有，没看到要研究生以上的；

2. 不管什么公司都喜欢招有经验的；

3. 小公司重管理和设计，大公司重分析和规划；

4. 会数据分析的产品经理比不会的产品经理高待遇高一个档次。

根据上面 4 点规律我对产品经理有这么一些看法：

1. 产品经理是一个依赖经验的职业。作为产品经理需要经历过各种风浪，见多识广，这里不单指产品经理的知识储备，更多的是指产品经理在实践过程中积累的教训，就像课上二爷说的，产品经理在做的就是不断犯错，每一次犯错都是一次弥足珍贵的经验，这些经验通过学习和读书是很难获取且不深刻的。正是因为产品经理的这种性质，所以对于产品经理来说更早的从学校出来动手实践比在学校中闷头苦读要更有价值。

2. 一名产品经理的发展路线应当一开始是注重管理和业务后续逐渐偏向数据分析和规划。对于产品经理，早期对行业和市场不熟悉，学习业务有很大的必要，一方面业务知识是产品经理进行需求分析、方案设计的基础，另一方面精通业务知识可以快速了解一个领域和行业，是后续进阶必须要攻克的关卡。前期产品经理可以多学习项目管理的知识，熟练掌握项目管理的方法对团队的沟通协同有很大帮助，但对于项目管理领域的知识，产品经理要有取舍，应当注重沟通管理、进度管理，这两项能力能很大程度的保障产品经理工作的顺利推进；而其他项目管理能力在一个成熟的公司中往往可以通过成熟的管理体系来弥补，这应该也是大公司为什么对产品经理的管理能力没有什么要求的原因。在后续进阶时，产品经理要多发展自身的分析能力；这种分析能力其实并不是指数据分析的能力，而是一种反思的能力；产品经理要经常进行反思，从自己做过的事情找到错误和不足，然后进行分析和思考，再制定方案去优化，最后再进行观察和反思，从而形成一个闭环；这就是 PDCA，它能让人取得快速的进步。同样，产品经理在做产品时也要形成这样的闭环，才能让产品不断得到优化，在这个过程中最重要的一个环节就是分析和思考。大公司的产品往往是非常成熟的，而越成熟其上的不足和错误就越少，这就非常依赖产品经理的分析和反思，这也是为什么大公司更注重产品经理的分析能力。

选做题一

如果公司要招⼀个⼈代替你，给⾃⼰当前的岗位写⼀个理想的岗位模型（Job Model）

岗位：项目经理

岗位职责：

1、根据客户的需求进行需求分析、方案设计；编写需求文档、设计文档

2、协调内外部资源，推动任务进展，按期完成计划任务

3、指导项目成员顺利完成工作，定期为项目成员开展业务和技术培训

4、跟进项目进展，控制项目实施的风险、成本和质量

岗位要求：

1、熟练使用 AXURE、WORD、EXCEL、PROJECT、XMIND 等办公管理工具

2、掌握项目管理理论和方法，有 1-2 年的项目管理经验

3、有良好的沟通能力，能准确理解客户表达的需求并记录和转达

4、有政务办公或与政府部门合作过的经验者优先

选做题二

如果公司要招⼀个⾼级版你，给资深 / 晋升后的岗位写⼀个理想岗位模型（Job Model）

岗位：项目经理

岗位职责：

1、根据客户的需求进行需求分析、方案设计；编写需求文档、设计文档

2、协调内外部资源，推动任务进展，按期完成计划任务

3、跟进项目进展，控制项目实施的风险、成本和质量

4、了解行业动向，具备根据行业动向编制未来一年的项目实施方案的能力

5、分析项目痛点，提高项目实施效率和交付质量

岗位要求：

1、熟练使用 AXURE、WORD、EXCEL、PROJECT、XMIND 等办公管理工具

2、熟练掌握项目管理理论和方法，能带来 10-20 人的团队顺利开展工作

3、有一定的技术基础，能与开发人员畅通沟通

4、有较强的抗压能力；善于分析，以结果为导向，注重交付质量和个人信誉