第八次课程总结

数据分析与商务分析的最后小思考，视频号的流量获取及合理的流量结构是什么：

商业分析：

商业分析，就是要合理的去拆“利润=收入-成本”等式右侧里的“收入”和“成本”。在不同的场景下，分析收入的构成，来源于哪些业务环节，成本的构成又可以拆成哪几个点。当拆开后，就可以更方便的看出来，为什么有的事情天然就不是一门好生意，回收成本的速度为什么因行业而异。

想到了工程经济学课堂上老师经常爱讲的“兰州牛肉拉面”关门的故事。

变现的手段，可以通过观察生活中所有挣钱的营生，它们的利润是从哪里来的，来不断进行扩充。对二爷上课讲到的几种变现手段，进行验证和补充。

大到上市公司，小到街头的便利店和手机上所有需要充值的地方。

产品和运营：

产品要从运营身上学习，而不是抱着甩锅或者其他不合作的态度。两个岗位说到底都要以让产品持续地成为用户某个需求相对满意的解决方案为共同目的。可以从运营上学习：以动态视角回头反思静态设计、对细节的雕琢、文案设计等等。

产品经理的软技能篇：

有几句非常深刻的话：不说硬话，不做软事；脸皮要厚、嘴巴要勤。把一些硬话，用软一点的方式说出来。

首先是看问题、看事情的细粒度，要可缩放，可粗可细。其次是产品经理做的事情承接了需求的“为什么要做”和开发的“如何做”，在需求和开发之间讲清楚“做什么”。最后是建立个人影响力，逐步交付好越来越重要的事情。

职业规划：

在找到所热爱的事情前，决不放弃。面试失败不代表不够好，只是不合适罢了。大家都别耽误彼此的时间。

简历也可以当成产品来看，“解决谁的什么问题”的分析框架依然适用。

课程结束之际，借二爷专栏课的那句话，祝我们都“胸怀远大，心狠手辣”。