自控学习历程系列 项目管理经验总结（6）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

基于项目的人脉关系。一些人脉关系是项目在，人脉就在。项目一完活，立刻拉黑删除的。面对这种类型的人脉关系，要建立起纵深防御系统，存活与防御是永恒的课题。

优先级。在项目管理中，充满各种待完成的事项，在人财物+工期是有限的情况下，只能排出优先级，先完成重要的，后期在慢慢完成次要的。

否认、证据与仇恨。在项目管理中，经常会与各种各样的人打交道。有的情况是，A 做了 B 事造成了损失，但是 A 否认自己做了 B 事，当 C 拿出 A 撒谎的证据时，A 就开始记恨 C 了，A 是不会认错改过的，A 只会认为要是没有 C 的话，自己才不会被发现呢，从此 A 开始以数倍的恶意去报复 C。这种常见的桥段，近似无解，只能从大环境层面慢慢优化文化和内心。

基于防御的项目对接。那么在项目管理中，可以遇到很多陷害、造谣、冤枉等场景，所以建议基于公开、透明、防御的项目对接，保护好自己。

里程碑检查和整改。每完成一个小任务，就要进行阶段检查和整改，及时修正问题，此时积木还没有堆起来，修正问题很容易的，一旦积木堆起来了，那时再修正一个底层的问题就会变得特别难。但是问题来了，这个项目的成员得有多大的管理能力和技术能力，才能做到里程碑级别的阶段检查，难以想象。