员工如何构建核心岗位能力？这里有答案

企业之争，亦是人才之争。如今，越来越多企业意识到人才发展与管理的重要性。然而，人才培训之路并非坦途，管理者常常陷入以下困境：

✦员工学习内容与实际岗位需求脱节，学了用不上；

✦员工缺乏明确的岗位学习目标和路径，专业能力难提升；

✦ 职业发展方向不明，员工学习没动力；

✦ 员工成长难以量化，效果评估困难。

市面上有很多企业培训平台，但找到一家真正适合、好用的并不容易。作为华为自研的企业培训平台，时习知给出了一套岗位学习解决方案，为企业定制岗位能力模型，全面洞察员工能力特点，规划灵活学习路径，直观追踪学习效果，盘活现有人才，助力企业人效倍增。灵活配置岗位能力模型适配多元岗位需求

岗位能力模型需要以企业战略目标为出发点，明确企业所需人才类型及其能力要求，为员工素质提升指明方向。

时习知岗位能力模型配置高度灵活，你可以通过 API 接口自动同步企业岗位信息；你也可以手动设置，根据企业岗位架构灵活搭建岗位树，在岗位树下按单个或批量创建岗位。

同时，针对不同岗位的能力要求特点，提供差异化配置机制：对于能力要求稳定的固定岗位，直接设置能力维度和等级要求，直观呈现学员能力层级；对于能力要求多变或水平不好量化的的新兴岗位，则可以仅设置能力维度，不设置等级要求，充分满足企业多样化的岗位管理需求。

精准匹配能力项构建个性化成长路径

搭建的岗位能力模型上架后，员工可直观对标岗位的能力标准，清晰掌握目标岗位所需的核心能力矩阵及对应学习资源，实现“能力缺口可视化”。企业可针对不同层级的能力项，配备相应课程，生成差异化学习路径。举个例子，产品经理相关课程，初级员工可以侧重基础产品能力夯实，进阶的员工聚焦业务场景深化，资深员工则匹配战略思维与创新实践类课程。 

定制化能力评测科学评估学员水平

时习知支持定制化能力测评，全方位评估学员能力水平。管理员可以按照岗位能力要求定制测评试卷，并将试卷分发给需要测评的学员。学员可以在 PC 端或移动端完成测评。

通过能力评测，管理员可以全面了解学员能力水平，为员工量身定制培养方案；员工可以对比评测结果和岗位能力要求，有针对性地进行能力提升。这种能力诊断-差距定位-精准赋能的闭环设计，改变传统培训资源"大而全却难落地"的困境，使学习过程形成结构化、模块化、可追溯的成长体系。

同时，时习知还支持线下测评结果上传，一键导入过往数据，实现数字化迁移，方便随时追溯、分析与调用。

全面评测报告全程跟进培训效果

员工完成人才评测后，时习知将生成详细的岗位整体能力评测报告。企业可据此了解整体与个体员工的学习情况，定位待提升的知识和技能，匹配个性化推荐学习方案。 

同时，员工也有一份个人评测结果，清晰了解岗位能力要求、自身能力现状以及与平均水平的差距，激发学习目的性和积极性，主动补齐能力短板。

岗位需要的人才不一定是最优秀的，但是一定要是合适的。时习知岗位学习解决方案，通过岗位能力模型、能力项提升、能力评测及多样化评测报告，助力企业实现人岗匹配，提升岗位专业效能。