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今天我们来谈一谈什么是项目；

我们互联网行业每一天的工作都离不开项目，那么何为项目呢，项目又有什么样的特性呢？让我们一起来探索一下～

一、项目的定义

关于项目，并没有统一的定义，但是每一种定义的所反映的项目本质基本相同。下面列举了较为典型的几种项目定义。

1、美国项目管理协会PMI：

项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。

“独特”是指一个项目所形成的产品、服务或成果在某方面不同于其他的产品、服务和成果，“临时性”是指每个项目都有明确的起点和终点。

2、英国商务部PRINCE2：

项目是为了按照商业论证的约定交付业务产品而组建的一个临时组织。

P2 从系统理论的角度把项目看作为了实现一个目标把人员、设备、材料及设施组织起来并加以管理的系统。

我比较喜欢 P2 的观点，认为项目是一个临时组织，强调了是一帮人进行团队协作。

3、国际项目管理协会IPMA：

项目是在事先确定的要求和约束条件下，为实现约定的交付品所做的独特的、临时的、多种专业的、组织在一起的努力。

此定义表明完成交付品的活动是在约束条件下进行的，是独特的，是临时的。

4、国际标准化组织ISO：

从项目过程的角度把项目定义为一组独特的过程，这些过程是由具有起止时间、相互协调和控制的、实现项目目标所必需的活动所组成的。

该定义认为项目是由过程组成的，而过程是由活动组成的。实现项目目标需要提供符合特定要求的交付物。

5、德国标准DIN69901：

项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有预定的目标，具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。

预定的目标是指根据某种技术规格制订的目标，时间限制条件是指有确定的开始和结束日期，财务、人力和其他限制条件是指对资源消耗的限制，专门的组织是指项目团队。

二、项目的特性

1、PMI 中的项目特性

PMI 认为项目的特性是：独特性、临时性、渐进明细性、变革性、价值性、背景性。

下面我们来分析一下：

1. 独特性：一个项目所形成的产品、服务或成果在某方面不同于其他的产品、服务和成果。独特性带来什么呢，独特带来价值。希望我们都能保持独特性，保持亮点和竞争力。就算我们做的工作是每一天都在所，

2. 临时性：每个项目都有明确的起点和终点。

3. 渐进明细性：这是与项目的不确定性有关系。滚动式规划。

4. 变革性：项目驱动变更。项目是独特的，是创新的，驱动了变更。

5. 价值性：项目创造价值。项目的不确定性带来了价值。

6. 背景性：项目启动背景。每一个项目都是在某种特定的背景下产生的。所有的项目都有自身的背景，

2、PERINCE2 中的项目特性

PERINCE2 认为项目的特性是：变革性、临时性、跨职能性、唯一性、不确定性。

两者关于项目的特性的概括是大同小异的。P2 指出了跨职能性，为了引入变革，项目团队是由具有不同技能的人员一起工作，这种变革会对团队以外的其他人员产生影晌。项目通常涉及组织内部多个职能部门，有时候甚至会涉及几个完全不同的组织。这往往会引起组织内部与组织之间的压力与紧张，例如，对客户和供应商来说，双方对参与变革分别有不同的视角和动机。

三、项目 VS 运营

我们来看看项目 Project 与 运营 Operation 之间的区别：

• 项目独特，运营重复。

• 项目临时，运营持续。

• 项目花钱，运营赚钱。

• 运营是为了生存，项目是为了发展。

• 运营是为了今天，项目是为了明天。

• 我们应该用项目化的思维去做事，让每一件看似是“运营”的事情变得项目化，就算每天都做同一件事，但是我们可以每次多一些亮点，每次多一些改变，提高这件事情的价值。