自控学习历程系列 团队建设经验总结（2）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及团队建设的相关内容。以下是团队建设工作的回忆与经验总结。

驱动力。在团队组建的时候，会涉及到选人用人的问题。人到场，是要做事的。那么需要思考：如果领导不在的话，是什么驱动着人来做事情？驱动力是什么，想明白了，就可以选人用人了。有的人不喜欢自己的工作，有的人喜欢自己的工作，有的人喜欢工作，有的人不喜欢工作。怎么选？怎么用？有的选吗？有的用吗？

角色。每个角色需要的人员特点都是不一样的，比如危险的角色要安排细心的人，有的人在危险的角色上，你观察他的工作风格是毛手毛脚的，这样的话，可以判定他自己受伤是迟早的事，同时他不仅能伤到自己，还能伤到他人。所以，要结合他的特点，进行角色（岗位）安排，充分发挥每个员工的优势和长处，这才是知人善任的表现。

以事鉴人。在工作中，通常是用事情来判断一个人的，只看做什么，坚持在做什么。用 3 年、5 年、7 年、8 年的时间来判断一个人即可。当然了，这会要求所在公司拥有足够强的底蕴，有部分公司的生命周期不足 5 年。

助推。当你想提升技术能力的时候，需要考虑的是 你能获得哪些助力？如果无法借助到外力的话，靠自己的力量是很难走到顶峰的。一路上只有自己的话，技术这条路会很难走的。