在 5G 智慧园区的“保龄球道”上，目标全垒打的征途

解释新技术得以燎原的前因后果，一直是科技领域观察者的母题。



比如硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔（Geoffrey Moore），就曾将技术驱动型市场的打开，划分为——早期阶段、保龄球道期和风暴时期，分别对应了新技术的初兴、被实用主义者接纳，以及攻占主流市场这三个阶段。



其中，“保龄球道期”就是新技术从起势到爆发增长的桥梁。而巧合的是，我们正在亲身经历5G产业浪潮，就正处在从保龄球道期向风暴期高速发展的关键时刻。



5G技术已经展现出了明确价值，开始在一些示范领域成功应用，吸引了一批实用主义的跟随者，比如渴望数字化的工厂管理者，希望引入智能机器人的商业园区，迫切降本增效的物流公司等等……解决他们的特定需求，在新的利基市场占据优势，对于新技术的长久发展和产业者的生存来说至关重要。





而另一方面，5G的成长也需要不断重整价值链，让包括网络运营商、系统集成商、客户服务人员、应用提供商等围绕新的需求集体做功，才能更早推动主流市场所需要的相关技术产品/服务全面到位，进入爆发式增长周期。



就像是打保龄球，需要集中力量，看准撞击点，不让球偏离跑道，最终目标是让挡路的球瓶全部倒下，进入规模化增长的“风暴期”。



如何才能扔出一记优雅的全垒？是产业链上各个群体需要思考的问题。8月31日，华为就通过一次5G智慧园区沙龙，来探寻5G通关“保龄球道”的方法论。



智慧园区，是怎样成为5G“保龄球道”的？



请大家先回想一下，提到智慧园区，脑海里第一时间冒出来的画面是什么？



机器人、无人机巡逻；智能无处不在，出入考勤消费都可以人脸识别；各种新技术率先应用，4K/8K高清视频直播，无人驾驶汽车来回穿梭……每一处细节都彰显着智能的便捷，可视可控的终端智能设备与云结合，让园区服务管理能力达到前所未有的升级。



而这恰好给了5G落地极为适配的土壤：



首先，随着智慧园区中智能应用的多元化、管理的复杂化、数据交互流量的暴涨，都需要5G专网来进行有效支撑。对于5G技术的天然需求，使得园区在面对新技术时思想和行动都先人一步。





其次，园区是一个比城市小、但麻雀虽小五脏俱全的综合场景，5G在远程视频、智能控制、物联终端等方面展现出的技术能力，在体系庞杂的园区内进行系统化的整合后应用，能够有效地激发相关单位的活力，推动5G产业链更快成熟；



此外，园区涉及到重要的生产生活，无论是对数据洪潮应对、网络安全的稳定可靠、对AI和云技术的集成与融合，以及各种多模态终端设备的引入等等，成为5G产品和服务的绝佳练兵场，可以让5G应用更快地走入大众。



上述三种特点，让5G在智慧园区中更容易被率先应用，成为5G规模商用道路上“第一个被击倒的保龄球”。据IDC统计，各类园区ICT相关投资在2019年超过2000亿，年复合增长率达12.7%。



而经过了5G智慧园区锻造的产业链，自然也能更轻松地攻克其他应用场景，从而让5G技术能够经受住长久的市场考验。



用产业价值链的合力，击倒商用的球瓶



如果说，智慧园区是5G商用一个极具潜力的利基市场，那么产业价值链的建立，则决定着5G能否真的从技术改变变得被大众市场所广泛接受。



而与2/3/4G发展不同的是，面向B端的5G智慧园区建设很难由某一个巨头独自撬动。



原因也很简单，5G智慧园区是一个复杂的系统工程，想要给客户带来可观直接的收益，需要“杀手级”创新的出现，来让新技术在广泛领域内迅速扩张，否则就会一直在小众的“保龄球道”上滚动。





面对5G+云+智能+IoT的综合创新，要撞击开大众市场的大门，仅靠一个“保龄球瓶”的倒下无济于事，必须依赖连锁反应的“全垒打”形成合力。



所以我们会看到，5G项目不再是运营商或通讯厂商的单打独斗，往往还会集合终端厂商，以及汽车、家居、金融、电网、物流、医疗等等各种垂直行业，来共同寻找解决方案。



这也是为什么，华为的5G智慧园区沙龙中，出现了多种合作伙伴的身影，来共同联合创新。



那么，5G智慧园区究竟带来了哪些新的增长点，又需要哪些价值链单元的参与呢？



通过此次沙龙，我们可以大致窥见当前5G智慧园区进程中的两大特征：



一是智慧化终端与5G模组的深度集成与全面覆盖。



目前，已经有360多个5G终端推出，包含工业、手机等多种终端。比如华为、海康、大华等厂家均已经推出内置5G模组的摄像头产品，并在园区中大规模商用；而内置了5G模组的AGV小车也在云南、成都、天津、宁波等地，从测试走向了商用阶段。在工厂里，利用5G内置模组与生产管理系统互联互通，提升数字化管理水平……终端智能的快速发展，成为5G商用的基本支撑。





二是5G垂直行业应用的创新案例井喷。



伴随着5G网络的基本铺设完成，5G行业案例也开始出现井喷，为规模商用提供了可参考的样板。



比如此次沙龙中，致力于智能整合解决方案的朗坤智慧，就将园区监督管理、公共服务业务和企业经营生产业务布置在云端，来降低园区和企业信息化的设备投入和 IT 运维成本，同时结合5G智能网联的特点，通过设备巡检、数据自动采集等技术，实现生产管控信息化的目标。



而广东工业设计城与华为公司、广东电信合作打造了基于“5G+天翼云”的5G智慧园区，更是已经进入了3.0版本深化发展阶段。



在物流场景中，昆山华恒焊接公司集成华为5G模组，联合江苏移动，利用5G E2E网络切片，实现了AGV小车（自动导向小车）远程控制，一改传统网络环境下作业稳定性差、远控信号时延大、覆盖弱的问题，园区物流效率进一步提升。



类似的应用创新还有许多，新石器公司就以L4级无人车为载体，打造出了首个搭载5G工业CPE的无人车，作为移动的5G平台部署在雄安新区、世园会园区、朝阳公园、首钢园区等地，对新技术的大规模商业化落地起到了示范意义。



类似的场景融合还有很多，从这些案例中可以看出，垂直行业与多元技术解决方案的全面拥抱，成为支撑5G在B端领域爆发的关键支撑，也是产业价值链形成合力、丰满羽翼的极佳印证。



驶向“主干道”：华为如何推动5G智慧园区



看起来，5G技术在智慧园区这条“跑道”上行进的很顺畅，但不要忘记我们的终极目标，是让5G扩展开来，从垂直的保龄球道进入到像城市“主干道”一样宽的大众主流市场。



届时，5G需求全面爆发，在商业价值得到极大释放的同时，对于市场参与者的挑战也随之而来。最为显著的是，这个转变非常需要适当的参考基础和有效的支持力量。如果产业链上的成员只能够自己摸索前景，无疑很容易陷入发展停滞不前的状态（摩尔称之为“永恒的保龄球道”）。



弄清楚华为在产业实践中，做出了哪些准备与支持，或许能帮助产业掘金者们少走弯路、少交学费。目前看来，华为主要做了三件事：



1.建立基础完善的网络底座。



首先，华为打通了端、管、边和云的基础网络能力，并通过平台开放给合作伙伴，便于快速开发和集成，更快加速园区数字化和智能化水平，目前在5G园区物流领域等都开始应用。



华为首当其冲解决那些最难、最顽固的问题，价值链上的其他成员就可以更轻松地挖掘衍生场景，吹起增长的龙卷风暴。





2.推动5G创新的跨界联动。



我们知道，华为本身也是一家制造企业，在全国有多个研发园区，按照“自己造的降落伞自己先跳”的传统，华为以自身园区为实验田，结合5G基础能力，一期在车辆管理、设施管理、运营管理等方面有了一些初步实践，二期将以沃土平台为基础，通过ICT改造OT，实现内外架构统一，孵化出的解决方案与合作伙伴的各种场景相融合，能够催生出更多的核心业务创新与针对性方案。



比如中软国际就通过5G园区智能化运营中心，实时监控园区综合事态，并结合应急预案和智能终端，做到园区人、车、物、事件的可视、可管、可控。如今5G园区新应用当前已遍地开花，更进一步加速了技术规模商用的连锁反应。



3.推动产业进化的基础建设。



技术与场景，必须在可标准化生产与规模化复用的基础上才能具备长久的生命力，不断打开市场空间。



所以华为也积极推动5G园区产业链的整体升级，2020年的5月份，华为就与移动、昆船、倍福联合发布了《5G智慧物流应用场景与解决方案白皮书》, 打造全国首个5G全场景智慧物流新装备孵化基地；又参与了全国智标委智慧园区工作组的组建，从标准、产业、解决方案等维度积极推进5G智慧园区建设。



在近期的期5G绽放杯大赛中，还专门设置了“智慧园区”专题，吸引选手们为5G智慧园区的应用创新贡献脑洞。



可以看到，在华为的视野中，努力建立和保障5G智慧园区价值链，不仅是为了自己，更倾向于让每一个涉及产业革新的公司受惠，提高5G商用的速率。



电报、计算机、人工智能、5G……人类历史上每一次新技术的应用，其影响力都是深远而广大的。





当然，技术的变革也意味着各种资源、产业链的根本变革正在展开，并快速地波及到消费市场、产业市场等等各个地带。



一旦从“保龄球道”到“主干道”的枷锁被打开，将新技术打造成成熟产品，就会产生连锁反应，让有远见的参与者青云直上，收获时代的礼物。