如何做到超预期供应

我在工作中总结出一个道理，就是不管活儿的大小，不要干完就行了，还要继续深挖，看看还有可以做得更好的地方。

比如，我在工作中一般会有三个过程产物，代码+文档+工作日志。其实，没有人要求我必须要写文档和工作日志，我要求自己这么做，时间长了之后，发现这两个动作大大提高了其他同事对我的认可度。

就拿部署这件事情来说，如果交给别人做，可能费了半天劲，把服务跑起来，正常能访问就行了，他就点到为止了。之后的维护啥的，只有他自己知道咋回事儿，别人需要的话得一点点问。如果换我做，我还会考虑以下问题：

• 怎么样才能方便别人使用？

写说明文档，每一个步骤，每一个步骤里面的参数和 tips 都需要写得清清楚楚。

• 我走了之后怎么办？

写更加详细的说明文档，包括如何设计、关键代码或配置项的说明、实施过程中会遇到什么坑及解决方案，同事只要看我的文档，就能知道如何开展工作。

在接到一项任务后，如果能做到以上两点，基本上就能实现“超预期供应”，是你胜任这份工作的最佳证明。

超预期供应也是下属力的体现。想要得到提升的话，也是有方法的，具体如下：

主动了解

你要花比别人多的时间去了解工作的核心内容，注意学习，并创造一些独特的工作方法。特别是那些具有创新性解决问题方法。

不可替代性

让你的工作水平，不是同级别的人随便就可以达到。注意刻意练习，激活你的天赋异禀。

贡献

如果你实力超群，你需要考虑是否将自己的创新方法整理出来，供别人学习。如果是这样，你为组织带来了贡献。在公司中留下里程碑式的标记。有了这个标志，你甚至可以向整个职业市场发出硬邦邦的下属力的信号。

超预期供应是下属力的体现，如果想要做到这一点，可以从追求工作的独特性、职位的不可替代性、工作成功的标志性三个方面来考虑，分步骤实施。