霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。提供 1v1 私教指导，BAT 级别的测试管理大咖量身打造职业规划。

我是深圳线下 1 期的学员，之前一直做的是功能测试，工作稳定到属于变相的温水煮青蛙，于是辞职自学。但是自学时总是无法将知识点串联。试听了深圳线下班的一节课后，被老师的教学风格深深打动，毫不犹豫报名。

课程学完后便准备简历出去面试，在面试的过程中反复找老师咨询和求教，陆陆续续收到了 4 个 offer，薪资也是阶梯式上涨。经过仔细考虑及老师建议。选择了自己满意的一家，现在工作非常开心，且升级成为 leader。

努力自学但面试屡屡受挫

之前的工作主要是功能测试。也会有自动化相关的 KPI，通过自学就可以完成任务。由于公司把工作流程，分化得很细致了，CICD 呢，基本在了解阶段。测试只需要把自己的这一亩三分地玩明白就行了，其他上下游的任务，按规章流程来办就行，公司同事也对此毫无疑义。

想着长此以往，就会被这个岗位锁住，换到其他公司完全没办法适应。公司同事出奇的稳定，在此工作了 7-8-9-10 年的员工，一抓一大把。这种状态让我想到了温水煮青蛙，待到水开之时，就再没有竞争机会了。出于这个缘由，决定主动脱离这个“舒适区”。

离职后自己也在搜集资料开始自学，而自学最大的问题，我觉得就是知识点很散，属于眉毛胡子一把抓的状态。啥都知道一点，但是无法串起来成为知识树。也正是这些知识不成系统，直接导致着面试屡屡受挫。

简单才见真功夫

学社是朋友推荐下关注的，关注了有一段时间了，属于潜水状态。后面看到深圳线下班的开启，有一节试听课嘛，抱着去试试水的想法就去参加了。

虽然试听课讲的内容偏基础，但是 AD 老师的教学方式着实是惊讶到我了。正因为讲的是基础内容，往往基础的知识，才更能体现老师与老师之间的区别。很多基础内容需要行业里的专家才能讲得明白。就像 1+1=2 连路边小孩都知道。但是 1+1 为什么等于 2。怕是只有陈景润这个级别的大佬才能讲清楚了。

这也体现了 AD 老师这种由浅入深，循序渐进的教学风格。她把繁琐复杂晦涩的知识，拆解成简单易懂的原理，主打一个触类旁通，举一反三。所以当天试听课结束后就下单报名了。

学习节奏是周一至周六自行安排时间看录播课，周日由老师完成点睛之笔。基本上节奏还是可以的，课程中也不会出现跟不上的情况。

课程过程中，助教老师基本有求必应，一些环境情况也会提前协助搭建好，老师对于把控全班进度方面，还是做的很棒的。课后作业基本秒批。很难想象，老师的时间管理做的多么成功。过程中班班也会随机跟进课程进度，反正学员能偷懒的地方，基本学社都帮忙做了。唯一需要改进的，我觉得就是小鹅通可以考虑加个智能字幕的功能。

学到课程末期，也就是重整旗鼓面试了。学社这边有简历优化，老师 1 对 1 的面试指导，有个好的开始。

投递简历约面试，每次面试后都转成文字，老师针对性给出改进意见，然后根据面试轮次（技术面、BP 面、CEO 面），老师也给出了强化计划，助力每一轮的面试。

现在面试流程还是很繁琐的。一家公司要发下 offer，差不多都要面 4-5 轮，都是要花一周多。在这个周期中，我是在反复的找老师咨询和求教，几周下来，状态也是持续增长，陆陆续续也收到 4 个 offer，薪资也是乘梯度上涨。经过仔细考虑加老师建议。选择了其中一家。目前来看，非常满意，不后悔选择。

拿下多家 offer 的面试心得

一些需要了解的资料啥的，我这就不一一列出了，相信大伙可能比我手上的还齐全，主要从以下几点来分享下面试经验吧：

1、基本功肯定要扎实，我面试的岗位是高级测试工程师/测开。面试过程中很少会出现“八股文”的问题。这时候就有个但是了，很少不代表没有，面试官可以不问，但是问了要是答不出来就很尴尬了，面试就黄了。所以，有事没事多刷刷面试题，肯定没坏处的。

2、沟通艺术：在讲述一件事的时候，不要用记流水账的方式把一件事说出来，像面试官问我，你这个项目是怎么做的？如果我只是回答我先做什么再做什么然后做什么，大概率面试官会在小本本上写下：偏执行，毫无亮点。然后就没有然后了。

对于此类情况呢，要套用公式，STAR 原则，即 Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和 Result(结果)。最好要引入踩一捧一这种概念，原本是“不好的”，但是我经过思考，把它做的“更好了”。有个直观的梯度上升。事还是原来的那件事，但是语言表达方式，是起到决定性的作用的。

3、思想高度：这主要是 CEO 面试的关键，面试官根本不关心你是怎么做的，更关心你是怎么想的。一件事或者一件工具，从没做过到入门，是不困难的，闷头摸索几天，入个门怎么都可以了，但是思维方式，想改过来就很困难了。因为思维固化的人，真的就是十年如一日，毫无长进。

所以说和领导的沟通，更要展现你的思路，不要太纠结于细节，而是做事的整体方向，比如说：问测试需要什么素养？大多数回答是什么细心、耐心、技术能力这些。也不说这些不对，但是技术面已经结束了，这些答案不是 CEO 想听的，我推荐的答案是：推进能力、风险识别能力、跨部门沟通能力。至于需要引入哪些工作中的实例，就按照自己工作中的实际情况自行选择。

4、情绪激昂：不管心里如何盘算，态度上呢，肯定是要表现出 200%的意愿。对贵公司非常感兴趣，贵公司非常符合我的职业规划，非常愿意能加入贵公司等等。反正我就有一家因为我态度太佛系了，导致定级不理想（面试已经通过，终面定级）。都面了 3-4 轮了。把抗压能力直接调整至 max 就行，拿了 offer 后再慢慢挑。

最后，再次感谢学社各位老师尤其是 AD 老师的指导，祝学社越办越好，也祝大家都学有所成，找到心仪的工作！