重磅 | 国内首款研发 OKR 管理工具 PingCode Goals 正式发布

“PingCode Goals，真正实现了战略目标规划到敏捷项目实施的完整闭环，填补了产研团队 OKR 工具在国内的市场空白。”——内测用户 万国数据研发总监

近些年，敏捷开发凭借其在产品交付速度、质量、风控等方面的显著优势，逐渐在软件开发模式中占据主流，但大量问题仍然阻碍着企业的敏捷实践：

1、业务、产研团队对需求优先级的判断不一致，互相抱怨；

2、各个研发职能对需求实现目的的理解不到位，影响开发进度；

3、迭代内如期通过演示评审，上线后难以达到市场预期；

4、迭代回顾会上问题提出来不少，却总得不到解决；

5、多条产品线之间各自为战，资源协调顾此失彼；

6、……

这些问题本质上是由于研发团队及其所在公司过于看重技术和流程，未能建立“上下同欲”的目标感，即使效率再高，也只会事与愿违。

为了解决以上痛点，PingCode 在今天正式推出旗下第五款产品，同时也是国内首款专注研发场景的目标管理工具——Goals。

战略目标规划到敏捷项目实施的完整闭环

2020 版“Scrum Guideline”强化了产品目标和价值在 Scrum 框架中的重要性，但多数企业或团队在使用 SaaS 工具管理研发过程的同时，却只能依靠 Excel、第三方工具，甚至白板等物理手段进行目标管理。原本想用目标驱动敏捷，实际目标管理却成了敏捷研发的拖累。

Goals 的发布，是 PingCode 布局研发全流程管理的一块重要拼图。

以目标为原点，Goals 实现了研发团队目标与企业目标的对齐。

正如用户对我们的评价，PingCode 已然能够助力企业实现“从战略目标规划到敏捷项目实施的完整闭环”。

• OKR 配合产品路线图，确保从计划到交付的整个过程可预测、可控制；

• 需求规划、开发过程管理、测试执行和持续集成的无缝连接，为高频率、高质量的产品交付提供助力；

• 研发各个环节的知识、信息被收纳于结构化的知识库中，供企业成员共享和复用。

首款研发目标管理工具，Goals 有备而来

1、基于 OKR 的目标管理

软件研发是典型的知识型工作，相比效率，知识型工作的结果有效性更为重要，决定何为“有效”则需要明确的目标和衡量方式。

如今最有效的目标管理实践体系——OKR 工作法，采用这样一种互补结构：目标（O）以定性的方式表达“我们希望实现什么”；关键结果（KR）则是定量描述，从不同维度定义“做到何种程度才算达成目标”。

既有方向又有标准，因此 OKR 能够帮助团队聚焦于关键领域，更有效地沟通和推动工作。

PingCode Goals 提供非常简单易用的产品体验，让用户无需适应，即可快速创建 OKR，指引工作方向。

即使是 OKR 初学者也不必担心，Goals 自带 OKR 填写指南和适用于产研人员的示例，帮助用户稍加学习，就能写出有效的 OKR。

OKR 设定 / 填写帮助

2、以 OKR 作为需求的“第一性”

业务和产研人员对需求优先级判断相互矛盾，研发各项职能对交付价值存在分歧，导致客户不买账，内部不信任，是研发管理中的常见问题。

产生该问题的根本原因是大家习惯于从各自的立场和固有经验出发，纠结“做什么”和“怎么做”，而忽视对于“为何做”的收敛、澄清。

OKR 能帮企业建立起一致的“第一性原理”——从目标出发创建和描述需求，当评估需求优先级时，首先想的是如果实现这个需求，能为目标达成带来多大影响？

在 Goals 中，OKR 可同 PingCode Agile 的需求、Wiki 的页面相关联，这样既可由 OKR 驱动跨部门、跨职能对需求文档、需求池排序、迭代范围和发布排期等形成共识，又便于在需求交付后，跟踪和评估其对目标产生的实际效果。

OKR 与 Agile 需求关联

Goals 还可配合 PingCode Plan 的“增量范围”，实现大规模敏捷的轻松落地（详见本次推送第二篇文章）。

3、对齐他人目标，着眼于贡献

企业中各项工作的成果只有获得工作以外的认可时才有价值，软件研发也不例外。KPI 等管理思路往往将工作时长、代码行数、Bug 数等当作考核依据，但在实际中却极易造成产研团队闭门造车，交付的产出技术牛、质量佳，却对业务贡献不大。

OKR 提倡“对齐”原则，鼓励员工对准公司整体目标，思考“我需要做什么、做到什么程度”才能对公司整体的目标有所贡献，能同其他产品线形成合力，自行提出目标和标准。以目标对齐带动敏捷开发，能让产研团队激发内驱力，创造真正的价值，并从中获得成就感。

Goals 能够帮助用户在组织目标体系中定位自己应当做出的贡献，支持用户添加关注人和建立目标间的对齐关系；通过目标详情和对齐视图，可清晰查看目标的上下文和当前进度，帮助目标负责人与相关同事随时同步进展，识别并移除阻碍。

OKR 对齐

4、“小步快跑”兼顾“抬头看路”

敏捷框架下，每轮迭代交付的产出通常需要一段时间过后，才能获得来自市场和终端用户的反馈；在迭代回顾会上提出的改进项，应被细化预期，并被持续跟进改善情况。

然而由于迭代周期往往仅为一、两周，因此单纯实施 Scrum 很容易忽略两个问题：研发是否真正创造了价值，团队是否在持续精进。

OKR 则提供了一个相对更长的周期（一季度至一年），让敏捷团队在迭代之外定期记录和分析价值、效能的阶段性变化，在“小步快跑”的同时，注意 “抬头看路”。

用户在 Goals 上更新 KR 进度和进展，系统会自动通知关注成员，同时也会将“我们向目标行进了多远”以可视化的方式呈现出来，以便团队分析和调整对策。

OKR 更新

Goals 独有的复盘视图，让用户能对各个周期的目标达成情况一目了然，便于从更加宏观和延续性的视角总结经验，并对下一阶段工作进行规划部署。

OKR 复盘

OKR 布道者的使命延伸

Worktile 是国内首家推出 OKR 应用的企业级协作平台，曾出版《企业 OKR 实战手册》一书，累积帮助 500+企事业单位在理念和工具层面成功落地 OKR。

此次，我们希望借助 PingCode Goals 的上线，正式启动对研发团队 OKR 管理的赋能，同更多科技企业分享 Agile+OKR 的实战经验，让“Think big，start small，move fast”成为可落地的组织能力。

为了让更多研发团队早日实现理念和工具升级，PingCode 决定：

Goals 开放 90 天免费使用！

即日起至 2021 年 6 月 14 日，任何版本的 PingCode 用户均可免费使用 Goals，6 月 15 日起恢复 99 元/人/年。

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如果你在落地 OKR 遇到很多问题：为了帮助大家更好的落地 OKR，PingCode 已经上线免费的 OKR 知识库，里面总结了我们 WMC 团队近 8 年 500 多家国内企业落地 OKR 实践经验，免费获取方式如下：

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