写点什么

创业研发团队的组织建设 - 人才培养

作者:wood
  • 2021 年 12 月 03 日
  • 本文字数:1148 字

    阅读完需:约 4 分钟

创业研发团队的组织建设-人才培养

人招进来了,就得想办法留住,小团队高薪比较难,所以留人最好的办法就是培养了。让他成长,让他有发展空间,人就自然会留下一起拼,团队也得到最大的收益。


创业团队资源都是紧张的,无论是时间还是金钱,不能像大公司一样去做成体系的职级培训。但创业团队也有很好的地方,就是机会很多,向上的位置很多,公司层级未固定,也愿意试错,对错误更有容忍度,可以考虑在实践中成长。

沟通和目标

首先要建立良好的沟通,达到目标契合,养成一种平等自由的良好氛围,如果双方目标不一致,效果就不会好。

我一般采用年度 OKR 来统一目标,写下公司的研发目标,会包含项目目标,研发方向,组织建设。

然后个人也写下个人的年度 OKR 指标,不仅仅包含工作,也可以是个人提升(比如身体,睡眠,读书,英语之类都可以)。然后一个个谈话过去,找到双方契合点就好了。有点类似华为 PBC,但更加自由,更加广泛。

比如,有一年公司想在前端上提效,有位工程师就提出脱离原生,用 RN 来做混合开发,而他个人刚好有这方面的学习兴趣,这样双方目标一致。仅用三个月就引入 RN 的混合开发,极大提升开发效率,甚至专门开始培养 RN 人才,他个人也得到极大成长。

另外,有些人想尝试转型,也可以找到很多契合点,应当鼓励,团队最后产生了很多的复合型人才,有软件开发兼产品经理,设计兼产品经理,品质兼项目经理。这样一旦有多个任务并行,就不愁缺负责人了。

放权

放权是培养人最有用的招,高压会大大促进成长。创业团队难搞的是,核心业务都很重要,如履薄冰,不能出问题,这时还得负责人参与一部分规划并控制好过程。

但辅助的,边缘的业务其实非常之多,草台班子,一切从零开始。这些就可以放开让工程师去试错了,比如引入自动化测试,比如研发效率工具的开发,运维监控工具的引入,新的架构尝试,就完全可以放权让感兴趣的开发去主导。

还有一些业务,本来就是业务探索,就完全可以激进一点,放下压力,告诉工程师允许多次迭代,一般反而能有所收获。公司内部很多的小工具,都是这种工程师自发申请做出来的,工程师其实有很多时间和精力,只要人家有兴趣,挤一挤都是有的,最后结果也是双赢。

复盘总结

协助复盘。工程师很难有自我复盘的习惯和意识,得注意主动 push,这样才能提升。复盘除了自我的复盘,上级领导参与,更是能拔高高度,总结的更加深刻。每个项目,无论大小,复盘总结我一般都会去参加,当然最主要的是公开表扬,私下批评。

鼓励分享

输出是对知识的整理和巩固,鼓励工程师进行公开分享,我会带头建立兴趣小组和分享会,培养公开分享的气氛。

鼓励自我学习

业余时间的自我学习还是大部分工程师提升的常用手段,这方面更需要主动鼓励。

类似于极客时间企业版,有道在线课,慕课,可以提供报销机制,鼓励大家业余时间学习。

设立季度的学习奖励,专门给学习能动性强的人,带动整个团队的学习氛围。

发布于: 1 小时前阅读数: 9
用户头像

wood

关注

万金油式的工程师 2017.10.23 加入

兴趣是最好的老师

评论

发布
暂无评论
创业研发团队的组织建设-人才培养