工业管理 项目管理经验总结（22）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

行业基本常识。在项目中对接一些人员时，会发现他们近似于没有行业基本常识。需要教他们 1+1=2，以及无法回答他们提出的 1+1 为什么等于 2 的问题，还需要等待他们接受 1+1=2，还要面对“我干了这么多年，还要你教我”的傲慢，真的很难。

思维模式固化。在项目中对接一些人员时，会发现他们的思维已经固化了，整体逻辑混乱，且处于一种我很对的逻辑自洽中，外人是无法优化他的逻辑模式，非常难办。

行业法规体系。无论是管理还是执行，都必须要依法依规的，那么行业相关的法律法规要懂。

现状评估。在工厂运行中，要组织专家团队定期进行现场评估，给出评估报告。让工厂全体人员对现状有充分的科学认知，杜绝盲目乐观和盲目悲观的情况。

改造计划。在工厂运行中，要组织专家团队定期做行业主流技术科普，针对厂区现状和主流技术等特点，进行有序的、成体系的、成系统的技术升级改造，实现工厂升级路径清晰可见的效果。