如何做好架构设计？

架构设计三原则

简单，合适，演进

设计原则的意义

意义：更好的设计，而不是可用的设计

三原则

合适原则

考虑合适，考虑需求，考虑成本

合适原则宣言：“合适优于业界领先”！

首先原则就是要合适，适合自己，人力资源，技术储备，时间要求，业务复杂度，用户量这些角度来分析选择合适原则

简单原则

微服务解决单体系统内部复杂度，拆分太细带来了外部复杂度，指数级上升，即工作量如运维工作量，协作工作量，和性能降低，排查工作量。要找平衡点！

简单原则宣言：“简单优于复杂”

单体很难扩展，微服务也很难扩展。比如一个小需求要拉上三十个人讨论，几十个子系统。一个月需要急死人，三个月上百人。

链路太长，性能减低，排查问题困难，所以吗，才需要监控系统

演进原则

软件系统与建筑本质的差异是什么？

1.演进与固定

2.动态与静态

演化原则宣言：“演化优于一步到位”

实例

菊花厂三网合一，有钱也不能为所欲为

违反了简单的原则，太复杂无法落地

架构感悟

1.即使大公司，也不是有钱有人就可以为所欲为，同样需要遵循架构三原则

2.目标高大上，如果没有能够落地的手段，就是空中楼阁

3.人多并不一定能够办大事，架构设计本质上是“精英设计”

4G 时代实现了当初的项目目标，目前国内的 4G 都是 TD-LTE 的制式

松鼠厂亿级用户平台，高瞻远瞩带来灾难

1.创业公司也不需要超前的高瞻远瞩，同样需要遵循架构三原则

2.技术高大上没有意义，符合团队和业务的才是最好的

3.架构的质量遵循“木桶理论”，最短的短板决定了架构的质量

如何应用架构设计三原则

1.设计出来的架构要满足当时的业务需要，符合团队和技术的能力水平（合适原则）

2.先按照简单的方式来设计架构，然后不断地在实际应用过程中迭代优化（简单原则）

3.当业务发生变化时，架构要扩展、重构，甚至重写（演化原则）

架构设计三原则的优先级是怎样的？

合适》简单》演化

架构设计原则常见判断维度

思维导图

随堂测验

【判断题】

1.如果团队具备足够的技术实力和人力，应该尽量追求架构先进性

错

2.创业团队需求变化快，架构设计的时候目光需要放长远

错

3.架构设计团队人数多一些比较好，可以集思广益

错

4.小团队尽量采用简单的架构来实现

对，尽量而不是只能

5.架构方案的质量取决于最差的质量属性

对，木桶理论

【思考题】

对于 2B 的系统，都是按照合同一次性交付，那么架构设计还会遵循“演进原则”么？

不会，可以重新签合同再次升级重构等