企业全面预算管理的四大“拦路虎”

 全面预算管理是企业管理中非常重要的一项工具，通过全面预算管理可以帮助企业有效应对不确定性因素，并改善传统全面预算管理体系所存在的痛点。用友认为，在后疫情时代，企业所面临的内外部环境变化和不确定性因素日益增多，对全面预算管理提出了更高的要求，管理者愈发希望通过全面预算管理减少不确定因素给企业运营带来的干扰，改善传统全面预算管理体系常见的四个痛点：

定不准

解决预算目标设定准确度的问题至关重要。全面预算管理的目标设定需要与企业的战略紧密连接，并且应与历史数据进行连接。只有两者相辅相成，预算目标才能更准确地反映企业实际情况。不准确的目标设定会导致计划与实际脱节，与战略脱节，无法实现预期的成效。通过细致的目标设定，可以帮助企业更好地应对不确定性因素带来的挑战。

滚不动

解决预算目标设定准确度的问题至关重要。全面预算管理的目标设定需要与企业的战略紧密连接，并且应与历史数据进行连接。只有两者相辅相成，预算目标才能更准确地反映企业实际情况。不准确的目标设定会导致计划与实际脱节，与战略脱节，无法实现预期的成效。通过细致的目标设定，可以帮助企业更好地应对不确定性因素带来的挑战。

控不住

全面预算管理需要具备多维度、全流程的预算管控能力。传统预算管理的一个痛点是数据维度的单一性，颗粒度过粗，在控制预算时往往无法发挥有效作用，或者只能在财务核算端进行预算的控制。然而，在后疫情时代，企业管理者对预算的管控需求更高。全面预算管理应该具备多维度的数据分析和全流程的预算管控能力，以满足企业的复杂管理需求。通过引入更多的数据维度，企业可以更全面地了解业务状况，从而更好地掌握预算的控制。

看不清

与财务科目相关的预算分析只能提供有限的信息，无法全面揭示业务上的问题或线索。在后疫情时代，企业需要更全面的预算分析，将财务数据与业务数据融合起来。这样可以提供更全面的分析结果，帮助企业揭示业务上的问题和机会，并做出相应的调整和决策。同时，预算分析结果的可读性和可用性也需要得到提高，以满足管理者对信息获取和决策支持的需求。

综上所述，全面预算管理在后疫情时代具有更重要的意义。管理者希望通过全面预算管理减少不确定因素对企业运营的干扰。为了改善传统全面预算管理体系的问题，预算目标设定要更加准确，滚动预测要更加频繁，预算管控要更加多维度和全流程，预算分析要更加综合和可读性强。企业必须通过不断创新和改进，借助用友 BIP 全面预算管理体系从容应对后疫情时代的挑战，并实现全面预算管理的绝佳效果。