我的工作原则与思考

我对待工作的态度是，一边工作，一边思考。时间久了，有些感悟也便慢慢浮现在脑海里，即所谓为之-方法论。随之，我想写出来，分享给所有的朋友。希望能对大家的成长提供一点帮助。人之成长，受阻，皆因受困于自身的观念，作茧自缚。下文，便是我在工作中遇到的一些场景，所作的文字总结。

1.如果 A 能直接与 C 对接，B 不要充当传话筒，间接沟通容易导致信息的失真，并且占用 B 的时间，拉低工作效率。

2.切记不可存，我就拿这些钱，就干这些事儿的心态。事情到你这里，就要考虑如何完美解决，成长比一切重要。

3.建立「长效机制」。举个例子：如果你的工作流程中，某个点出现问题，你的眼睛不能只盯这个「点」，你要梳理整个流程，从制度与流程的层面上修正「漏洞」，而不是拍脑子堵「点」，需要建立「长效机制」，避免此事再发生，调整制度能避免系统性风险。

4.发现、分析问题，并给出解决方案。解决方案比提成问题更重要，没有解决方案，你最好别逼逼，三缄其口，方能不贻笑大方，夸夸奇谈者，无威信。

5.收到邮件，如果条件允许立即回复，如果拖延到第二次回复，又要阅读一遍内容，势必要花费两倍时间。改进效率，从细小处，下手。

6.事件 A 进行中，突然插入事件 B ，如果事件 B 非重要且紧急，优先完成事件 A，再考虑解决 事件 B，请不要在 A 和 B 之间来回切换，一旦沾染这种工作习惯，还会被意外的事件 C、D、E 插入，彼此之间来回切换非常消耗时间。一事一毕，考虑优先。

7.系统化、流程化、结构化做事。任何非创造性的事情，界定为 A、B、C 等事件，当你界定清楚事件，需要按照优先级主次解决即可，一切有条不紊，效率最高。

8.数据化思维。跟踪、评估事件，需要将事件量化，依据数据评估效果，窥探事件的本质，便于后续作优化，而不是凭感觉，感觉这东西靠不住的。无论是 SEO 优化，还是电商运营本质上都能把所有的事件，归纳为一条公式，例如 可控的 SEO 流量= 整体收录量*整体排名*整体点击率，数据化运营，抓核心指标。

9.关于信任。在工作中有两个常见的场景，与同事协作完成任务；领导交代任务，你来执行落地。与同事协同，关键是信息的流动，事前沟通清楚，你的需求是什么？需要对方提供什么帮助？与领导互动，要注意关键节点的及时反馈，告诉领导事情推进到什么程度了，遇到了什么问题，是否需要领导提供帮助，预计何时能完工。与协作者共享信息，与领导互动，要及时反馈进度，事事有回响，长期的积累之后，你就会给同事和领导，留下信任和靠谱的印象，之后做起其他事情，会更顺手。

10.关于升职。做好每一件小事，美好的事情，自然而然地发生。领导交代给你一件事儿，你出色地完成了，然后就会获得完成另一件事情的资格，慢慢积累，你就会获得解决更大事情的机会，更大的事情，意味着需要调动更多的资源，在整个协作网络中，你的责任与权限范围必然不断在放大，也就是世俗意义上的「升职加薪」，踏实做好每一件小事儿，不疾而速，不行而至。

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