随着互联网行业更新迭代的速度不断加快，对于产品的研发团队而言，单纯的“写代码”早已不是日常工作的全部。需求杂乱繁多，代码管理混乱，项目排期规划不清晰等等问题也正在困扰着我们。正如产品经理需要管理自己的需求一样，研发团队也需要对代码和不同需求的开发进度进行高效的管理，以保证交付质量，跟上产品整体发版节奏。

面对需求及代码管理难题

一、项目管理轻松搞定

多个需求并行

当多个需求同时进行时，对于我们团队常常容易被各个项目节点和进度淹没，无法清晰有效地规划自己的工作和产出。同时，如何高效地与团队同步开发进度，确保相关负责人随时了解下一步工作或待办事项，也是令我们头疼的问题之一。

需求量巨大——Jira 大师与云文档

在飞书云文档里创建需求排期甘特图，明确各阶段的任务分解，负责人及截止时间。

把文档分享给需求小组，所有人可以随时跟踪开发进度，调整节奏，合理高效安排工作。

云文档支持插入 Jira 过滤器，以表格的形式呈现并自动更新数据。

此外，我们还可以对插入文档的 Jira 过滤器使用排序、筛选和分组功能，

在文档中就可以高效地管理数据进行项目复盘。

二、代码管理

代码管理方式

我们常常需要通过第三方工具来进行代码管理，但第三方工具的运用往往会带来很高的切换成本，代码提交及修改的信息也无法第一时间与团队同步，导致效率降低，开发进度延迟。

GitLab ——搞定基础管理过程

飞书工作台可以帮助我们打通各类第三方工具进行项目规划和代码管理。

我们可以在飞书捷径中使用 GitLab 来进行源代码管理，

任何提交或修改代码的操作都能通过 bot 自动通知到相关负责人，信息随时同步，结果也可追溯。

三、重要事项不遗漏

产研结合

产研的紧密配合是产品功能高效落地的必备条件。

研发团队每日待办事项繁多，稍不注意就会遗漏各类需求群组里的重要消息，

影响跨部门的及时同步及需求的进一步推进。

而花费过多精力在整理各类消息上也会增加不少时间成本，打乱研发的工作节奏。

整理消息——交给机器人

通知机器人自动记录群内消息到表格，创建记录表格，设置群内消息机器人并创建飞书捷径，

相关信息就会自动记录在已经完成设置表格内，方便后期随时查看及跟进，无需特意关注也不会遗漏重要事项。