我是如何用几十个小时完成自己的 3 个 flag

我是茵劫，是华为公司的一名员工。和极客时间结缘是因为公司在去年 2 月初开展了学习项目，每个人可以任选 5 门课进行学习。一开始，因为工作忙碌并没有主动去了解极客时间，直到后来每周都会收到学习排行榜的邮件，边感叹着“别人比你优秀，还比你努力”，边开始了自己的学习探索之路。

转眼间，我在极客时间已经完整学习过 5 门课程，收获了有关技术、管理等知识和技能，还开阔了自己的视野。作为一个“过来人”，希望可以给大家提供一些学习建议，共同成长。

用 flag 帮助自己完成学习目标

在学习之前，可以给自己定一个 flag，比如学习哪方面的课程，要学习多长时间，输出什么内容等等，这个 flag 最好是“广而告之”的，这样会对自己形成一个小压力，身边的同事朋友也可以互相督促。

我是负责项目管理的，平时也带团队。给自己立的 flag 是夯实技术的基础上，开阔一下自己的眼界，另外提升自己的管理能力，让团队的工作更高效。

我主要把学习目标分为 3 类，第一类是学习技术通识类课程，夯实基础，提升技能。结合实际工作需求与业务发展方向，我选择了《深入浅出计算机组成原理》和《软件工程之美》这两门课。

第二类是管理类课程，主要为了发现团队目前工作中的问题，学习新的管理方式，提升团队的工作效率，我选择的是《技术管理实战 36 讲》。

第三类是个人认知范围提升类课程，大家都知道我们不能闭门造车，所以我把极客时间当成了一个获取知识的渠道，选择了《技术与商业案例解读》和《AI 技术内参》这两门课，为了从学术的角度看自己所在领域的发展方向，了解业界前沿或热门技术发展趋势，打开自己的思路，提升技术洞察力，更好地把握技术方向。

如何高效地进行线上学习

一是，选择一个无人打扰的整块时间去学习，比如通勤时间，我通常会在通勤路上收听极客时间的音频课程，部分内容可能会重复听，或者在方便时快速的浏览文稿。

二是，坚持下去。自从在极客时间上学习以来，我几乎每天都会坚持学习一段时间，可能部分内容不一定从技术上能理解，但一些方法能借鉴使用，如获取价值信息的方式，比如《AI 技术内参》中，学会通过收集业界顶级学术会议论文来了解自己从事业务可能的发展方向。

三是，要具有“求知欲，探索精神”。遇到不会的问题，你可以直接在极客时间上通过搜索关键词的形式，找到相关的技术点或者案例，用点→线→面的扩散学习法针对性地解决自己的疑惑。

比如在《深入浅出计算机组成原理》这门课中，我学习到了一个计算机原理，这是一个点。对感兴趣的地方，我还会去探究一下芯片的发展过程，这是一条线。在搜集资料的过程中，找到了硅谷工程师写的《芯片改变世界》这本书来读，形成了一个知识面。大家在学习时，也要有这样的探索精神，你会有很多惊喜的收获。

我在极客时间收获了什么？

我的 flag 基本都达成了，这得益于每天的坚持和同事之间的督促，同时关键的是自己知道自己需要什么？

比如我自己，做技术管理不能脱离技术，我就深入了解了一遍业务相关的技术。同时技术管理离不开管理技巧和方法，我就学习了很多实用管理技巧。做管理眼界不能短窄，我就尝试学习业界前沿或热门技术，触发自己对业务未来发展方向的思考。

回顾整个学习的过程，我觉得极客时间就像一座桥梁，连接了前沿的技术和优秀的技术人，我们能从极客时间了解到大厂的前沿技术案例以及各种技术知识。想和大家分享的是，学习是一个逐渐积累的过程，不要想着一蹴而就，把功夫放在平时，慢慢你会发现收获良多。用胡适的一句话来说就是：“怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。”我们平时的积累和一点点小小的收获，最后都会变成我们的盔甲。

最后分享一个我学到的沟通方法，大家都能用得到，来自刘建国老师的《技术管理实战 36 讲》——3F 沟通法。我们在工作中，肯定会有不少的沟通场景，3F 沟通法可以让我门的沟通更聚焦问题，更高效。

第一个 F 指事实信息（FACT），即对方说了哪些事实性信息？和你掌握的信息相比有没有什么不同？这是沟通的第一层，也是最基础的一层。

第二个 F 指感受和判断（FEELING）。即对于上述事实信息，双方是什么样的感受和判断。

第三个 F 指意图（FOCUS）。即对方沟通的焦点在哪里，各自为了达到什么意图和目的。每一次沟通，都是基于某个特定的目的和初衷的。

我目前已经在意识地使用这个方法，团队默契度和沟通效率多有所提升。你也可以把这个方法用在和同事的沟通上，有意识地分几个层次去理解对方的话，从而更顺畅有效地沟通，同时提升团队信任度。