全世界人们正在接受开源软件的好处。开发人员对开放他们自己的项目感到非常自豪，而公司则从使用免费的、经过战斗检验的代码来开发更好的应用程序中受益。

普通大众每天在观看 Netflix、在 WhatsApp 上交流和在安卓手机上上网时，都会很好地利用开源。一个有趣的转折是，整个互联网的基础设施都是建立在并依赖于开源之上的，正是互联网的力量使全世界的开源社区得以存在，开源合作得以蓬勃发展。

同样，公司领导人正在从开源模式中学习，并将这些概念带到另一个层次。他们正在使用开源作为一个框架来运行他们的公司。

这意味着什么呢？它意味着，开源不仅仅是使用广泛可用的软件。它是一种构建公司文化的方式，基于开放源码的概念，如协作、沟通和对一套共同目标的承诺。这些听起来像是每个公司都试图采取的步骤，但真正的开源文化在更深的文化层次上体现了这些想法，并使它们成为日常实践的一部分。

开放式沟通

公司文化可以在几个方面模仿开源模式。他们可以从承诺对所有新项目进行透明、定期和公开的沟通开始。、

把一个项目分配给一个团队并让它以一种孤立的方式工作是不够的。与其他部门分享目标和指标，以便他们能够了解对其领域的影响。其中一些沟通可能必须是结构化的，而另一些则应该是来自于日常的思想交流。

开放源码也是我们拥有的最接近功利主义的概念。在你的组织中模仿开放源码，也是为了让那些对某一主题有强烈愿景、意见、激情或能量的人站出来，推动它。让他们拥有这个问题，并展示他们想出的办法。你很可能会发现你的组织中隐藏的宝石。

开放源码也是关于迭代的工作。不要为了想出一个完美的解决方案而深挖数月。相反，利用协作的力量，定期展示你的工作，寻求反馈或帮助，并再次进行迭代。虽然这可能看起来很明显，但很多人对展示他们认为是"未完成的工作"感到麻烦，因为他们担心这可能会玷污他们。

还应鼓励员工建立网络，看看组织中的其他人是否已经在尝试解决同样的问题。如果他们已经在朝着你的方向前进，那就联合起来，而不是重复努力。一旦一项倡议完成，回顾一下并确定项目的哪些方面达到了目标，哪些方面可以改进。

最后，确保你提倡一种定期进行实验的文化。这可能涉及到为开发人员设立定期的"黑客马拉松"。这可能意味着让不同部门的团队结成对子，集思广益，探讨改进公司的方法。或者，也许，为员工创建匿名的电子邮件地址，以发送诚实的反馈意见，这些反馈意见可以在没有追诉的情况下采取行动。不管你怎么做，一定要鼓励人们创新和尝试新事物的动力。

给公司带来优势

发展开源文化可以帮助公司在市场上竞争。创新、超越竞争对手、遵守期限和削减成本的商业压力每年都在上升。如果你的团队觉得他们可以产生影响，他们会更有动力，更有生产力。这可以使你与你的竞争对手区分开来。

需要注意的是，公司领导在试图创建开放文化时可能会遇到潜在的路障或阻力。一些个人或领导人可能在合作环境中工作时遇到困难。他们宁愿从头到尾"拥有"事情，也不愿意接受挑战，被引入新的想法，被推出他们的舒适区。一些比较成熟的人可能会认为这种变化会给他们做事的方式带来摩擦，并认为他们在做事之前需要建立共识，而不是一味地跳入。

但大多数人都会接受这种变化。现在进入劳动力市场的人已经习惯于使用谷歌文档、Slack 和微软团队等协作工具工作。他们寻找的是重视参与和重视他们投入的就业机会。

如何创建开源文化

以下是一个组织可以采取的一些步骤，以创造一种开源文化。

• -期待一些恐惧。任何时候，只要你进行变革，人们就会对变革对他们的影响感到担忧。鼓励那些害怕的人看到更多分享和汇集资源的好处。

• -创建一个持续的对话。创造一种重视开放的文化，不能通过发布一个自上而下的备忘录来完成。这将需要持续的讨论，让每个人都参与进来。

• -赋予人们权力。特别是那些表现出想要拥有一些东西的人，并建立起任人唯贤的基础。

• -准备好适应。没有一种方法可以塑造一个开源驱动的文化，所以不要打算把这个想法建立起来，然后把它忘记。如果某种会议的节奏和信息共享的做法不奏效，就尝试不同的东西。没有一个适合所有人的尺寸。

• -不要强迫事情。如果已有的参与者抵制以新的方式做事，花一些时间让他们接触这些新的想法。让变革者加入他们的团队，让他们对如何使事情变得更好提出意见。

• -慢慢开始，坚持下去。记住，这将是一场马拉松，而不是短跑。

结论

作为一种构建、共享和改进软件的方法，开放源码将继续存在。它应该作为一种组织蓝图被完全接受。它是一种新的合作方式，可以共同创造价值，并为你的整个公司灌输一种归属感。

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来源：

https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2021/06/29/why-companies-should-model-their-culture-after-open-source/?sh=47fba5c21abe