敏捷开发

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

瀑布开发与敏捷开发的区别

瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。

迭代

迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

Scrum 和 XP

敏捷是一种指导思想或开发方式。

Scrum 和 XP 是敏捷开发的具体方式。Scrum 偏重于过程，XP 偏重于实践。

Scrum 开发流程中的三大角色

产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个 Scrum 流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在 Scrum 规定流程下进行开发工作，人数控制在 5~10 人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到 Sprint 的目标。

Sprint

Sprint 是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是 1 个月时间（即 4 个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为 Sprint。

场景

场景是用户期望解决的业务问题，具有明确的目标和闭环过程，类似于用户需求/客户需求，经常对应一个独立的入口界面，如为用户办理贷款。

故事地图

故事地图是经由场景逐步细化，形成的最终支撑研发过程的需求输入，包含目标、步骤和操作三方面的信息，类似于产品需求，如办理贷款细分为信用评估、额度评估、信息登记、贷款评审等步骤，信用评估包括征信查询、征信推荐、征信导出等操作。

故事

故事是最小的用户价值单位，应该具备这些特性：独立的、可讨论的、对用户或客户有价值的、可估计的、小的、可测试的，如征信查询支持信贷员能检索用户的信用记录和信用报告。

燃尽图

燃尽图是一种跟踪进度的方法，基于既定的目标和内容，从完成、新增、废弃、变更四个角度跟踪目标的完成情况，通常以故事点数或者故事数为跟踪指标。