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安全需要承诺:从企业价值观到网络安全的深度转型

作者:qife122
  • 2025-09-04
    福建
  • 本文字数:2836 字

    阅读完需:约 9 分钟

安全需要承诺

作者:Jason Taylor


发布日期:2019 年 10 月 23 日


阅读时间:7 分钟


在我的上一篇文章中,我谈到我们没有人知道如何解决网络安全问题。这是一个同义反复,所以并不令人惊讶。如果我们知道如何解决问题,问题就已经解决了。因此,我们不知道如何解决问题。


但这确实令人惊讶,因此它感觉像是一个“艰难的事实”,而不是“事实”。


面对一个长期存在的问题(如网络安全),典型的假设是,如果我们有更多的意愿、更多的资源、更多的智慧,或者更多上述所有,我们就能解决问题。我们没有停下来思考,如果我们正在做的事情不起作用,做更多同样的事情可能不会改变局面。承认我们不知道自己在做什么可能很困难。


我想谈谈承诺。昨晚我在想,如果我是国王,我会做什么。也许不是真正的国王。但如果我有足够的力量改变世界,我会做什么来解决网络安全问题?这自然让我想到了根本原因。


当我躺在床上时,我意识到,缺乏承诺是我在与 struggling 的客户合作时看到的最常见问题之一。这并不意味着他们没有在网络安全上努力工作。也不意味着他们没有投入大量资源。但即使从内部感觉不到,我看到的是他们在追求半途而废的措施。


另一方面,我看到取得实质性进展的公司是那些已经弄清楚如何 fully commit 的公司。


对安全的承诺听起来很简单——但并非如此,因为它是一个企业价值观的问题。任何在大型企业工作过的人都会认识到,改变企业价值观是最困难、最具破坏性,也可能是最 powerful 的事情之一。我不想 trivialize 这个问题,或让任何人为自己在一个没有 fully commit 安全的公司工作而感到糟糕。但如果你要降低网络安全风险,值得诚实地面对是什么在阻碍你。


也许你在想,我们是 committed!我们在安全上花了 $NN 美元。我有一个 CISO。我有一个安全团队。我培训我的开发人员。我培训我的员工。你还期望我做什么?


这些都很好——你已经采取了一些正确的步骤。但你还没有 committed。还没有。要承诺安全,要真正 move the needle,这意味着你需要改变一切。你需要改变你的思维方式。你的行为方式。你开发软件(或购买软件)的方式。你领导团队的方式。你需要改变一切。


我们大多数人成长在一个可以忽略周围大多数威胁的世界。我们生活在法治是一切基础的国家。也许你们中有些人曾经生活或访问过法治崩溃的世界部分地区。想想你在那种环境中必须如何思考和行动。一切都变了。这就是我们今天生活的安全环境。


你在互联网上部署的每一个应用程序都是罪犯和政府行为者的目标,他们可以 virtual impunity 地攻击你。他们 beyond the reach of the law。他们 everything to gain and nothing to lose。你 everything to lose and nothing to gain。很糟糕,对吧?


如果你在构建和部署软件时,仿佛你的用户会尊重法治,那么你还没有睁开眼睛看到数字世界的现实。


我所说的承诺是什么意思?考虑构建和部署一个重要技术项目所需的承诺水平。一家银行转向在线银行。Netflix 当它承诺流媒体电影时。一家医疗设备制造商将患者与医生实时连接。Amazon 承诺云计算。


这就是承诺一家公司的样子。这意味着从董事会和 C-level 高管,到 individual staff,每个人都 dedicated to this course,以推动业务 forward。这就是网络安全要求你的承诺水平。


也许这感觉不公平。而且可能感觉像是一个没有 factored in 的成本——一个意味着你的一些软件系统不再 fiscally viable 的成本。我同意这不公平。但这是我们的现实。


也许你可以再坚持一段时间 business as usual,也许一段时间内什么也不会发生。但这意味着你是在忽略风险,而不是 addressing it。你是在 crumbling cliffside 上 building,并假装 cliff 不存在。cliff 不在乎。在某个时候,那个决定会 catch up with you。


我认为安全 industry 应该为这种情况承担部分责任。大多数安全领导者并不 fully understand 软件安全。这是可以理解的。这是一个庞大而复杂的领域,没有软件开发背景,很难 get your arms around it。所以你做什么?你寻找软件安全专家。你与 vendors 交谈。这些 vendors 都是专家,毫无疑问,但他们的工作是向你销售他们的解决方案。他们很少会告诉你他们卖的东西不会解决你的问题。有时,也许,他们会告诉你它只会解决你问题的一部分。但大多数时候,他们的 pitch 会是,如果你买了他们卖的东西,你就不再需要担心。你已经将软件安全外包到他们手中。他们会照顾你。


这是一个方便的 fiction。你不能外包软件安全。没有工具会让你安全。没有培训会让你安全。没有过程会让你安全。他们卖给你的是一个 shortcut。这是一种避免所需承诺和投资水平的方式。


如果你投资了安全 vendor 卖给你的东西,我很抱歉告诉你,你正在做的大部分事情可能是 security theater。也许你买了 DAST、SAST、IAST 或 RASP。也许你购买了员工意识培训。也许你是那些使用你买的工具 consistently 查找和修复漏洞的顶级公司之一。也许你的员工真的看了你让他们看的视频,所以他们知道如何擦白板和清理桌子。你仍然没有 move the needle。没有多少。如果你的企业策略是“对安全做点什么”,而不是“围绕安全转型公司”,那么你还没有 fully committed。


这是一个价值观的问题。


——


我想在这里结束文章,但我还有一些额外的想法。我在上面段落中写的一切都是真的。但我讨厌它是真的。


很遗憾安全如此困难,一切都如此复杂。我希望开发团队能够专注于为用户增加价值,专注于功能和用户故事以 delight and inspire。我希望我们不必花这么多时间担心坏人。这是对生产力的 tax——而且这是一年比一年 steep 的 tax。


当我二十多年前开始这段软件安全之旅时,我被教导我们需要构建一个 virtual castle 来保护我们的数字资产。你不能在最后 slap security on。你必须从 ground up 构建它,具有 minimal attack surface,并具有许多 layers of defense-in-depth。然而,我从未质疑为什么这是必要的。为什么我们需要像城堡一样构建每个应用程序?为什么它必须如此困难且如此昂贵?


想象一下,如果我们生活在一个你的房子必须像城堡一样建造的世界。一个如果你负担不起住在 fortress 中,你就不会安全的世界。听起来像中世纪,对吧?当涉及到我们的物理安全时,我们已经超越了那个模型。在互联网上,我们 unquestioningly 接受它。


与其建造更大更好的城堡,也许真正的挑战是弄清楚如何改变 playing field?


——


这篇文章是一个系列的一部分,Joe 和我将在其中探索软件安全 landscape 中的 gaps,寻找可能让我们到达更好地方的解决方案。


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