成立数科公司之余，央国企推进数智化转型还需要底座支撑

 近年来，数字经济蓬勃发展，已成为推动国民经济高质量发展的新引擎。作为国民经济的重要支柱，央国企竞相布局数字经济新赛道，加快推进企业数智化转型。在此背景下，包括华润数科、中粮金科、中建数科、昆仑数智、中国电子数据产业集团在内的近 500 家数字科技类公司应运而生，成为数字经济赛道的新生力量。

业界分析认为，央国企数科公司的成立，主要有两个层面的因素：一是政策驱动。国资委密集发文推动国企数字化转型，将加快数字化转型列入科技创新头号工程，数科公司作为数字化转型的专业公司，有利于统筹加快技术研发和融合应用，改造提升业务布局和模式。

二是市场驱动。数字化转型周期长、投入大，单纯从总部职能部门角度已难以适应市场快速变化，在与民营科技企业的竞争合作中也存在不足之处。央国企数科公司的成立不仅可以支撑央企自身的数字化转型，打造新的增长点，还可以带动上下游产业链供应链和数字经济高质量发展。

客观来看，央国企成立数科公司布局数字经济，有资金和资源双重优势。但企业数智化转型是复杂的系统性工程，是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要进一步破除体制机制的阻碍，同时需要注意数据壁垒、同质低端竞争、数据安全等问题。

尤其是在国产化、数智化、全球化的“三浪叠加”的背景下，国有企业需要强化数字技术创新应用，加强数字关键技术攻关，打造原创技术策源地，推进数字技术平台建设，提升数字技术创新和供给能力；从而实现国产化价值替代，更好更快地推进企业数智化转型。

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