人人都要有经营意识

2020 年 05 月 05 日 阅读数: 10
人人都要有经营意识

Designed by pikisuperstar / Freepik

近两年的公司经营过程中,经营的意识逐步在我的脑海中固化。公司的经营渗透到工作的方方面面,客户要经营、员工要经营(人力资源管理)、合伙人要经营(平衡调节合伙人之间的问题)等等。只要某个环节不进行积极的经营,注定会产生可怕的后果。

最近看财务规划类的书籍,大开眼界。有点后悔现在才看这种书,但同时也意识到如果早点看的话估计也看不进,大部分的知识的输入是需要场景和经历加持的,不然无法领会书中的内容。得出的结论是财务的成功必须要进行每天的经营,重在改变的勇气和坚持30年的毅力。道理都懂,但还是很少人能做到,回顾我们四周的各种大小事情,全部需要经营。

经营家庭

由于疫情缘故,我在家里很快3个月了,这是史无前例的如此长的时间在家办工。这个过程中深深体会到什么叫做经营家庭。经营家庭需要无微不至的问候和及时的帮助。你的家人在辛苦做家务的时候,要想办法帮忙,要有真正的帮忙的意识,投入一点时间。这点时间不用很多,利用日常工作的间隙就能完成,但是对家人的辛勤付出是巨大的鼓励和认可,自然家庭更和睦。同时细微之处要不断升级迭代,要更全面地照顾到家人的感受。

经营健康

健康的经营不仅重要,更难以坚持。我们能看到各种健身的朋友秀成果、减肥的朋友秀成果,这些都是坚持非人的习惯得来的,比如每天吃水煮的菜、不吃脂肪含量高的食物、不吃零食、不喝奶茶、每天固定时间做运动等等。破坏健康非常的简单,但坚持却难上加难,人类天生有惰性,而这种惰性会伴随我们的一生,恰恰是这种惰性会让我们的健康受损。举个很简单的例子就能明白:C罗人人皆知,看下他那身肌肉和越来越成功的事业,特别是运动员更依赖健康才能完成工作,每天的严格饮食和训练是肯定少不了的,而且是日复一日重复地做。

经营工作

开头有提到要经营的工作大致有哪些,最令人费神的我觉得还是人力资源的经营管理上面。从一名员工的招聘到离职,全程没有松懈的时刻,一点都没有。招聘是持续且大量的工作活儿,不断地优化JD不断去发起沟通、互相沟通、评审简历、审阅作品、对候选人进行测试、面试等等……持续的招聘如果停下来的话,招聘进度就会停下来,重启回来又要一段时间来过渡。员工入职后的经营,需要不断与之明确公司的核心价值观、对接客户的培训、提升专业能力、再不断跟踪是否偏离了公司的前进方向且及时纠正。

合伙人的经营,最关键的点是让合伙人同心协力一起往前冲。定期追踪合伙人是否在业务层面有偏离初衷、合伙人是否能在公司找到自己的价值、合伙人是否能尽全力帮助公司发展、决策的时候如何平衡各方利益等等。合伙人经营我自觉做得并不如意,还在自我迭代中。

客户的经营,这是我最不擅长的领域,但也必须说一下。以我的客户经营方式,大致都离不开几个方面:定期询问客户对我们的评价(包括不满意的交付部分有什么可以提升)、定期了解客户的业务发展进程(寻找能进一步帮助客户赚钱的需求从而我也能顺便赚钱)、告知客户我们公司有怎样的进步(包括我对公司有怎样的规划、有什么新鲜事情)。这几个方面看起来挺简单的,但其实要花很多的努力和心思,且在内部进行了很多轮的优化和提升,才敢对外去讲一些事情。

还有无数的需要经营的例子,我们的生活就是围绕各种的经营展开的,千万不要觉得某件事情是一劳永逸的。没有经营的事情就没有持续的产出和增值,而持续的产出和增值正好是对我们生活的幸福感提升的重要环节。

用户头像

Neco.W

关注

创业中的产品经理 2017.11.30 加入

9年互联网从业者 互联网产品经理 / 设计师 一家追求高品质交付服务商的CEO 曾参与国内最大的互联网保险平台移动互联网转型 曾缔造数千万级月流量的保险垂直领域公众号 现服务国内一线金融企业、国内头部互联网大厂

评论

发布
暂无评论
人人都要有经营意识