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近两年的公司经营过程中，经营的意识逐步在我的脑海中固化。公司的经营渗透到工作的方方面面，客户要经营、员工要经营（人力资源管理）、合伙人要经营（平衡调节合伙人之间的问题）等等。只要某个环节不进行积极的经营，注定会产生可怕的后果。



最近看财务规划类的书籍，大开眼界。有点后悔现在才看这种书，但同时也意识到如果早点看的话估计也看不进，大部分的知识的输入是需要场景和经历加持的，不然无法领会书中的内容。得出的结论是财务的成功必须要进行每天的经营，重在改变的勇气和坚持30年的毅力。道理都懂，但还是很少人能做到，回顾我们四周的各种大小事情，全部需要经营。



经营家庭



由于疫情缘故，我在家里很快3个月了，这是史无前例的如此长的时间在家办工。这个过程中深深体会到什么叫做经营家庭。经营家庭需要无微不至的问候和及时的帮助。你的家人在辛苦做家务的时候，要想办法帮忙，要有真正的帮忙的意识，投入一点时间。这点时间不用很多，利用日常工作的间隙就能完成，但是对家人的辛勤付出是巨大的鼓励和认可，自然家庭更和睦。同时细微之处要不断升级迭代，要更全面地照顾到家人的感受。



经营健康



健康的经营不仅重要，更难以坚持。我们能看到各种健身的朋友秀成果、减肥的朋友秀成果，这些都是坚持非人的习惯得来的，比如每天吃水煮的菜、不吃脂肪含量高的食物、不吃零食、不喝奶茶、每天固定时间做运动等等。破坏健康非常的简单，但坚持却难上加难，人类天生有惰性，而这种惰性会伴随我们的一生，恰恰是这种惰性会让我们的健康受损。举个很简单的例子就能明白：C罗人人皆知，看下他那身肌肉和越来越成功的事业，特别是运动员更依赖健康才能完成工作，每天的严格饮食和训练是肯定少不了的，而且是日复一日重复地做。



经营工作



开头有提到要经营的工作大致有哪些，最令人费神的我觉得还是人力资源的经营管理上面。从一名员工的招聘到离职，全程没有松懈的时刻，一点都没有。招聘是持续且大量的工作活儿，不断地优化JD不断去发起沟通、互相沟通、评审简历、审阅作品、对候选人进行测试、面试等等……持续的招聘如果停下来的话，招聘进度就会停下来，重启回来又要一段时间来过渡。员工入职后的经营，需要不断与之明确公司的核心价值观、对接客户的培训、提升专业能力、再不断跟踪是否偏离了公司的前进方向且及时纠正。



合伙人的经营，最关键的点是让合伙人同心协力一起往前冲。定期追踪合伙人是否在业务层面有偏离初衷、合伙人是否能在公司找到自己的价值、合伙人是否能尽全力帮助公司发展、决策的时候如何平衡各方利益等等。合伙人经营我自觉做得并不如意，还在自我迭代中。



客户的经营，这是我最不擅长的领域，但也必须说一下。以我的客户经营方式，大致都离不开几个方面：定期询问客户对我们的评价（包括不满意的交付部分有什么可以提升）、定期了解客户的业务发展进程（寻找能进一步帮助客户赚钱的需求从而我也能顺便赚钱）、告知客户我们公司有怎样的进步（包括我对公司有怎样的规划、有什么新鲜事情）。这几个方面看起来挺简单的，但其实要花很多的努力和心思，且在内部进行了很多轮的优化和提升，才敢对外去讲一些事情。



还有无数的需要经营的例子，我们的生活就是围绕各种的经营展开的，千万不要觉得某件事情是一劳永逸的。没有经营的事情就没有持续的产出和增值，而持续的产出和增值正好是对我们生活的幸福感提升的重要环节。