5G 点亮工业革命前，2021 需要持续点亮 5G

2021 年，5G 来到了真正的价值蜕变阶段，中国 5G 产业化与产业 5G 化发展也来到了真正的战略关键期。从 2019 建网+终端上市，到 2020 网络普及+行业应用试点+终端规模化，延续中国 5G 产业的发展速度，我们很自然能推理出 2021 年将是 5G 消费者应用普及化，以及 5G 行业应用大规模复制推广的一年。

回望整个通信史，我们似乎还找不到曾有一个时代像 5G 这样，由中国来引领无线通信技术的创新和产业化。而这个关键节点上，大部分人最关心的问题可能是，5G to B 作为新生事物，到底能不能普遍应用，像电气化、信息化技术一样激活社会的普遍生产力。

换言之，我们可以将目前阶段的 5G 产业，理解为必须完成“原工业化”向“工业革命“的突破。

上世纪 70 年代，美国经济学家富兰克林·门德尔斯在《十八世纪弗兰德地区的工业化与人口压力》首次提出了“原工业化“的概念，很快成为 20 世纪重新理解工业革命的主要理论视角。

“原工业化”认为，在 18 世纪工业革命发生前，技术（能源与机械）、资本（银行和贵族的剩余资金）、劳动力（大量涌入城市的农民）已经具备。而从博览会里的工业展示到模块化复制、大规模推广的工厂经济，还需要三个要素：清晰的产业目标；有效的利益分配；可行的技术通道。

今天的 5G 产业似乎也是如此，技术底座、社会关注、产业投入已经具备，需要的是如何持续完成产业、技术升级，让 5G 真正成为数字化革命的新引擎。

2 月 08 日，MWCS 2021 媒体分析师预沟通会上，华为常务董事、运营商 BG 总裁丁耘发表了主题为《点亮未来，释放联接新价值》的主题演讲。演讲中，丁耘提出 2021 年应该是 5G ToB 规模商用元年，并且反复用“点亮”一词来形容华为希望给 5G 产业带来的价值。

而华为希望点亮的，正是 5G 由“原工业”形态走向大规模商用所需要的“产业革命三要素”：可持续演进的 5G 产业路标；清晰有效的行业回馈模型；运营商与企业之间可行的技术通道。

基于联接的产业之变，正在三次“点亮”中涌起属于未来的价值。

点亮路标：5G 进步未停歇

目前中国已经建成全球规模最大的 5G 网络，5G 基站建成 80 万座，5G 用户超过 2 亿，行业创新应用超过 3000 个。下一阶段，无论是中国还是全球运营商，都需要确保 5G 网络的价值可以持续被激发，且不断向前演进，以此保证充足的产业价值转化空间。

能否持续打造体验最优的 5G 网络，能否确保 5G 持续向前发展，是今天每一家运营商都关注的重点问题。而丁耘也在演讲中给出了清晰的回应。丁耘认为，从社会价值角度，最成功的的 5G 应为数字经济打造数字网络底座，提升行业效率，加速产业数字化转型和智能升级，最终使能新基建。

而华为将从三方面确保 5G 对于运营商、各行业，乃至社会来说持续贡献价值，成为最成功的网络。

1、持续打造最优质网络体验。

从全球各地区 5G 网络部署情况来看，华为都为运营商客户打造了体验最好、网络性能最优质的 5G 网络。比如在韩国，LG U+ 通过规模部署华为 64T64R AAU 和独有的多天线算法，大幅提升频谱效率，LG U+在频谱少 20%的情况下，体验仍然排名第一，网络体验领先其它 2 家运营商超过 25%。基于长期的端、管、云技术积累，华为可以为运营商提供多领域的创新与技术融合解决方案，确保选择华为即意味着运营商在本地区 5G 网络最优。

2、持续发展 5G 中低频段，带来 5G 业务深度创新可能。

5G 中低频段有着更好的室内穿透、大面积网络覆盖效果，是承载城市、农村，尤其是 5G 行业应用的重要创新点。2020 年 12 月 22 日，工业和信息化部向三家基础电信运营企业颁发 5G 中低频段频率许可证。中低频段 5G 建设的价值对于运营商来说已经愈发清晰，而华为具备全球最丰富的中低频 5G 网络建设经验，可以帮助运营商完成这一重要领域的持续布局推进，深耕 5G 市场。

3、推动 5G 基站迭代，提升 5G 建站效率。

华为最新发布的 5G 超级刀片站，对比上一代刀片基站方案，5G 超级刀片站容量更大，支持中低频全频段演进，能够帮助运营商打造更极简的站点解决方案。全新的 5G 超级刀片站，不仅可以解决运营商站点不足、站点安装空间受限等问题，还具有轻便、易安装等特点，可以全方位提升建站效率，压缩综合成本。

从网络、频谱、基站等全方位产业路径上推动 5G 网络持续保持体验最优、价值持续发展、综合成本下降，不曾停止进步的 5G，是华为给 5G 产业的坚实承诺。

点亮价值：箭在弦上的 5G to B 规模化

目前这一阶段，5G to C 不断打开新的市场局面，高清视频、5G 新通话、5G AR 教育等应用，正在让越来越多的用户享受 5G 体验。与此同时，5G to B 也来到了关键的进化阶段。目前情况下，运营商需要构筑 5G to B 清晰的价值回馈模型、商业模式与技术解决方案；各行业需要以场景为依托，了解到 5G 能够带给自身的价值；整个社会需要加速 5G to B 的转化效率，构建广泛的数字化升级底座。

为此，华为经过了众多案例洞察、行业筛选以及产业实践，逐渐探索处理价值回馈清晰的 5G to B 行业应用通道。这些行业的 5G 化进程，就是点亮 5G to B 规模化商用的灯塔。

2020 年，我们可以看到华为在大量重点行业推动了 5G+产业场景试点，并且激活了一系列对于行业来说至关重要的产业价值，为 2021 年的大规模推广打下了基础。

在煤矿行业，山西阳泉煤矿巷道地下 534 米的深度，华为成功部署了 5G 专网，实现煤矿智慧化管理，5G 低时延让采煤机实现了远程控制，5G 机器人替代了人工巡检，井下作业人员减少了 50%, 推动了煤矿“少人无人化”需求。

在制造业，美的家电制造车间里建成了完整的 5G+工业质检微波炉生产线，替代传统的人工抽检，不良品检出率提升 10%，大幅提升生产线的运营效率与消费者高质量品牌认知。

在港口领域，深圳妈湾智慧港、浙江宁波港等项目中，5G 助力完成了一系列港口设备的远程控制、 无人集卡、 智能理货等应用，综合作业效率提升了 30%。

展望 2021，全行业将携手努力真正实现 5G 行业应用规模复制，实现商业闭环。华为将在试点项目中积累的知识与能力，固化到数字化平台上，通过能力的可复制，做到 5G 商用项目的可复制。

从试点到通用，从案例到平台，华为在各行业打造的 5G to B 价值回馈模型，将是点亮 5G 之路的又一座灯塔。

点亮脚步：千行百业的 5G 支点

有了 5G 产业发展的保障，以及商业价值回馈的落点，运营商还需要一个更直接推动 5G to B 规模化发展的力量，那就是 5G to B 这个产业中一系列技术与解决方案支点。

为此，华为希望构筑端到端的 5G 行业应用解决方案能力和服务流程，帮助运营商准确可行完成 5G to B 市场的规模化打开；同时也让行业用户享受高质量、成熟的产业服务，确保这一产业空间可以良性循环。

丁耘认为，推动 5G To B 的规模商用与发展，需要让运营商具备三大能力：

首先是 5G 行业应用的网络能力，比如上行大带宽、稳定的时延，端到端的切片能力，SLA 服务保障等等；

其次 5G to B 的运营能力，为 5G+行业解决方案提供坚实可持续的产业底座；

再有是差异化的云网服务能力。企业上云正在成为刚需，而云端治理、云端集成、AI 云端训练也就成为了运营商必须向产业用户提供的保障。

为了让运营商切实搭建起这三大能力，在接下来的世界移动大会·上海站中，华为将点亮一系列产品和解决方案创新，引导运营商与行业用户走向共同的产业利益。比如说：

1、核心网与 MEC：磐石+风筝方案，确保 5G 专网可以应对广泛的企业需求与企业场景。

2、5G ToB 运营平台，保证运营商在全新市场的运维管理机能健全稳定。

3、智能云网和全光底座，确保运营商具备差异化云网服务能力，深入企业数字化创新需求。

这些技术与解决方案构成的脚步，汇合起被照亮的 5G 通道，指向 5G 行业应用规模化复制的未来，指向 5G to B 全新的商业闭环。

华为希望从点亮一座煤矿，到点亮一千座煤矿；从点亮一家工厂，到点亮一千家工厂。丁耘在发言的最后表示，2021 年，华为有坚定的信心，与运营商、行业伙伴、设备和终端厂家共同努力下，通过全产业链创新，全产业链共赢，一起点亮未来，释放联接全新价值。

在接下来的 2021 年世界移动通信大会·上海中，华为将发布一系列 5G to C、5G to B 的全新技术、案例与解决方案。

以 5G 驱动产业革命的全新进程，或许就藏在 5G、上海与 2021 三者的相遇中。