最近一些让我颇有感触的话

最近一段时间在看的书和一些公众号中看到了一些有感触的句子。随笔记录下来。这里做一个整理。分享给大家。希望和大家一同学习。有理解不对的欢迎大家拍砖。



1. 避免评判的思维

• 比较是为了更好的理解而不是评判优劣很多时候我们会把比较和度量混为一谈，度量是为了了解现状并从中学习，从而找到改进的方向，并通过度量了解改进的效果。度量是自己和自己的比较。而现实中的比较往往来自于我们内心的好胜心。战胜其他人以获得快感。评判的心态并不会带来学习和改变，只会让我们更加痛苦。

2. 关注价值

• 用户购买的不是你的产品，而是更好的自己。你的产品是用户通往更好的自己的解决方案。——<用户故事地图>从客户/用户的角度思考你的产品价值。用户之所以会使用你的产品，一定是能够给他带来改变，影响他的工作或生活。而这个影响应该是积极正向的。产品的每一个功能是否要做都要基于价值这一大前提，而不是我们自己意淫的那些酷炫功能。

• 真正的发现之旅，不在于寻找新的风景，而是拥有新的眼光。————马塞尔·普鲁斯特这句话很触动我的一点是时刻拥有新眼光。即便我们周围的环境没有改变，也可以尝试用新的眼光看到不一样的风景。延伸到产品设计领域。用新的眼光影响已有的客户，从而创造一个新的用户群体。机遇并不总是等待也可以自己创造。

3. 学习型思维

• 我们都有选择的权利，选择自己的命运，选择成功与失败时候的态度。——<成长型思维>“选择权”是人类自己拥有的最强大的权力，而往往也是我们最愿意放弃的权力。我们可以选择接受现实，也可以选择尝试改变。我们可以选择做一个正直的人，也可以选择拒绝。我们可以选择用何种思维方式来看待周遭的事情，也可以选择漠不关心，随波逐流。可以选择是一种态度，也可以选择一种思维方式。

• 传统的管理就是让受你控制的人来做事。而新一代的管理，则是让不受你领导甚至你也不喜欢的人完成工作。 ——<成长型思维>“团队合作”更广的层面是团结组织内一切可以团结的力量合作达成你的目标，而团队和你之间并非直接领导关系。这时候“影响力”而非“控制力”就起到了关键作用。信任和信誉在这成为的关键要素。这也是传统“科学管理”与“领导力”的不同点。

• 取得了成功的领导者很容易成为自身成功的“囚徒”，因为他们往往会固执地坚持自己的成功的模式，直到被变化了的世界边缘化。和<能力陷阱>一书中提到的一样，我们会被自己的成功羁绊住。把自己困在我们自己的能力画出的舒适区中。渐渐的远离了变化的世界，直到最后被淘汰才发现为时已晚。

• 进入组织的不同层级，生存和成功的规则也会发生了改变。——<成长型思维>这句话对今年的我颇有感触。人生需要不断的学习成长，从底层级一层一层的走向高层级。在组织中也一样。我们往往认为在某一个层级成功经验可以持续到下一个层级，而往往事与愿违。一个层级的成功可能正是下一个层级的阻碍。保持终身成长的思维，不断了解和学习新的层级的关键要务，及时调整自己的认知结构，时应调整，才能让自己不断成长。引用查尔斯.达尔文的一句话：“能生存下来的并非是最强壮的种族，也不是最聪明的种族，而是面对重大改变时最会调整的种族”。

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