该客户是某离散制造行业龙头企业（后文简称：A 公司）。通过主数据管理平台的建设将 A 公司各系统的数据进行标准化管理，通过采用规范化、标准化、制度化的管理流程和技术平台，形成统一的主数据标准，如物品及分类体系（如：财务、销售、采购分类等）、图号、组织编码（产业单元、部门、人员、岗位、职级等）、客商与分类、项目与分类、科目、质量原因、设备及固定资产、薪酬要素等。通过 ESB 集成咨询/实施与主数据管理咨询/实施将最终解决数十套系统的集成框架改造。

A 公司主数据管理项目背景及现状分析：

多板块、发展快

业务发展现状 A 公司以“专注领先，创新超越”为指导思想，坚持执行全球化经营战略。制冷空调电器零部件行业/汽车零部件行业持续保持增长的状态，与快速向新能源、智能化方向推进。公司布局新能源汽车热管理产品十余年，不断提升技术能力和制造能力，产品由零部件逐步向组件、子系统发展。

系统多、集成成本高

信息化集成现状 A 公司正在运行或将要上线运行的信息系统有数十套，信息系统需要频繁交互接口集成，并产生大量需要统一管理和共享的管理数据和业务数据。但目前 A 公司信息化建设并没有完成整体集成框架的建设，缺少统一的接口管理/监控/分发的平台 。

数据散、难共享利用

主数据管理现状数据资产：数据作为企业继财务、人才、技术的新一种资产，还未被重视与利用；数据分散：大量的数据散落在各部门及各公司、各种业务系统中，点对点集成共享成本较高数据管理：缺少对数据采集、加工、利用、存储的规范和数据标准；大数据应用：通过对数据资产进行收集与积累，如何通过大数据来推动决策及运营、提升管理，是目前急剧缺乏的。

A 公司主数据项目建设目标：

目标 1:梳理 A 公司信息系统与数据的集成现状，定义集成规范接口标准，制定迁移与复用的方案，改变目前 A 公司的集成现状为符合 SOA 理念的星状结构。

目标 2:基于 A 公司业务及信息化实际情况，入场实际调研，完成物品及分类体系、图号、组织编码、客商与分类、项目与分类、科目、质量原因、设备及固定资产、薪酬要素等主数据管理的咨询工作。

目标 3:梳理现有元数据/交易数据，在主数据的基础之上完成全量数据的梳理与数据质量清洗工作，指导后续数据湖及数据 BI 项目的建设实施。

目标 4:根据前期梳理方案实施 ESB 企业服务总线/主数据管理平台，并试点推进，包括实现集成接口改造、主数据模型管理、主数据流程管理、主数据分发共享、数据清洗功能及系统集成。

目标 5:培训与赋能工作，对此次项目成果进行宣传及培训，根据 A 公司实际情况组织切实可行、多种形式的培训，并负责对培训成果进行宣讲主数据项目实施过程中需对 A 公司信息化团队进行全生命周期的赋能。

A 公司主数据平台项目建设路线：

实现价值：统一标准、规范先行、数出一门