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如何让项目准时上线？

作者：石云升

项目延期是一种普遍现象，管理者最为头疼的一个问题。但是外人并不理解。明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。说到底，这是由于我们的工作特性决定的。

如何让项目准时上线 - 续篇

作者：石云升

上次讲了如何让项目准时上线的实战经验，今天讲两个项目开发过程中常见的两个问题：一、老板在项目开发过程中修改需求。二、团队成员都很忙，产出却很少。

如何提高开会效率？

作者：石云升

公司越大，会议越多。这就导致员工白天工作的时间被占用。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。

项目管理实践篇：技术型PM炼成记

作者：后台技术汇

我们日常开发中是否遇到过这些场景：

1、项目从立项开始就需要多个开发团队一起参与讨论，设计如何让所有模块跟数据打通？

2、你的团队依赖他人的模块对外能力，如何有效组织一场会议去讨论实现难度？

3、你在和别人进行开发排期时，说好是截止今天交付功能，为何到期了对方还是实现不了？

让项目顺利上线：做好转测试与上线准备

作者：石云升

转测试是项目上线前最后一道坎，需求全部做完并自测后，项目就进入了转测试阶段。很多没想到的问题都会在这个阶段涌现出来，这个阶段大家都会很辛苦，通常都会加班加点。为了缓解这个阶段的压力，我们需要做一些改进。

项目开发过程中，成员提离职，怎么办？

作者：石云升

在项目开发过程中，如果碰到项目成员提出离职，项目负责人怎么办？如果这个离职人员，在离职期间，什么事都还不愿意做，又怎么办？

如何应对员工犯错？

作者：石云升

我对批评的理解是：批评 ≠ 责备 ≈ 指导。也就是说：批评是为了更好的指导。指导是为了获得更好的工作结果。批评不是为了告诉对方哪里错了，而是告诉对方哪里是对的。不是想让对方服气，而是想让对方变得更好。

如何激励员工？

作者：石云升

激励是一个比较简单的概念，但现实中激励员工是一件非常复杂、充满挑战的事情。尤其在项目开发过程中，如何激励员工？这是所有管理者都要解的一道题。

项目管理中常见的十个问题

作者：石云升

项目开发过程中会遇到很多问题，今天我分享十个常见问题及应对思路。

如何评估一个软件的项目费用？

作者：石云升

经常会遇到一些朋友微信发信息说：“我想做个 xx 类型的 app，大概需要多少钱？”