一个人的精益

极客时间《面试现场》学习笔记

23 | 怎么体现你能把工作越做越好？      



在没看专栏之前，我是相信自己可以把工作越做越好的，但是看完之后，却发现自己没有办法说服面试官，能把工作做得更好。



从精益的定义来看，如果个人想要做到精益，想要把工作做得更好，首先是要能够量化自己的日常工作，并且有可视化的看板和工作记录。



持续提高的动机是有的，无论是从个人成长，还是把程序写好让用户用着舒服的角度，但是之前会做的比较随意，没有刻意的去寻找增长点。



关于如何找到持续提高的目标，我觉的只能是去现场观察用户的使用情况，或者是查看后台日志，通过数据分析得到猜想，进而验证。



识别重复动作，其实就是尽可能的将工作流程自动化。之前在数据录入、采集和数据发布的两个系统之间需要人工进行操作，后来写了一个简单的程序，将两个步骤合并起来，在一定程度上减轻了劳动强度，并且降低了失误率。



建立量化的指标体系，这个在我之前的工作中是缺失的。曾经有应用系统被用户投诉，偶尔会抖动，响应比较慢。但是“响应慢”并没有一个可以量化标准，没有度量，所以无从解决。最终这个问题是随着系统更新换代解决的。当时的猜想，有可能是网络出了状况，也可能是服务器的问题，但是始终没有能够确诊。



我觉的随着业务的发展，随着技术的进步，可以持续提高的目标总是能够找到的。



对于打补丁和翻新来说，因为之前的业务系统是 24 × 7 不停机的，所以会倾向于在不影响业务的情况下打补丁。但是因为单位的考核标准，打补丁是不记“工分”的，所以也会有“翻新”的冲动。后来的业务系统采用了迭代更新的方式，在一定程度上解决了问题。



对于新技术上的守破离，我一般只能做到“守”，距离带有一定创新的“破”和“离”还有差距。



试着回答一下思考题：



对于全是问题的糟糕项目，只能从小的地方着手，一点点的改进，同时注意和领导的沟通，让领导同步知道进展。如果是参与人数众多的项目，那么就先做好自己的部分，同时尽可能为整个团队提供帮助。



如果已经想办法把生产力提高了一大截，想要做的更好的话，我觉的还是要去业务现场去观察，或者是一对一的访谈，看看用户有什么想法。同时，可以了解技术圈或者是业务领域内的新实践，看看能否“攻玉”。最后，也可以从系统之外，从整体的思路，从更高的视角，考虑一下思路。



对于没有挑战的工作，当然是想办法让自己跳出舒适区，可以申请一些新的任务。看到有留言说，可以考虑学习一些相关的知识，不能同意更多了。



留言里面有提到 996 的，虽然没有体验过，但是我觉的在 996 中间“摸鱼”的时间也不少，想办法提高一下自己的时间利用效率也不错。



也许每个人都可以像卖油翁一样做到“手熟”，但是熟能生巧所需要的时间估计会有很大的差异。当然，也肯定有人，一辈子都是“生手”。