如何让使命、愿景、价值观落地

使命

使命就是公司一直在追求的事情。也是对外告诉别人，公司想做成什么。是指导公司制定战略的指北针。比如阿里的“让天下没有难做的生意”，这是一个永远追求，可能一辈子都达不到的目标。

如何判断企业的使命是否落地？

一、看公司战略，公司的战略是否跟使命相关。比如滴滴的使命是”让出行更美好“，公司战略也是一直在智慧交通领域。打车只是实现方式之一。

二、问员工三个问题：”公司的使命是什么？部门要做什么？你要做什么？“，通过问题，我可以知道员工脑海里有没有使命达成后的那张图。

愿景

愿景就是公司较长期的一个目标。跟使命相比，愿景更加清晰。比如 3 年内在全国开 1000 家店。

愿景一定是一个非常清晰明确的，它是主观上可感知的。如果把使命说是 OKR 的话，那么愿景就是 KPI。要有具体的数字。

如何判断企业的愿景是否落地？

看看公司是否具有具体数字的目标，以及是否拆解目标到部门、到个人。

价值观

价值观就是指导员工做事方式的准则，让员工知道什么可以做，什么不可以做。

价值观不是抄来的，也不是找到几个优良品德给拼出来的，而是在企业成长的过程中内生出来的。价值观不是一个点，而是一个集合。每个公司对不同点的权重可能不一样。

如何判断企业的价值观是否落地？

一、看公司的规章制度和价值观是否一致。公司要求员工遵守什么样的法则？再看看公司里奖励什么样的行为，惩罚什么样的行为。

二、看公司是否为价值观做排序。它不一定体现在规章制度里。但它体现在公司的决策里。价值观没有对错，但总会遇到两个价值观相冲突的时候。比如诚实和效率。当你遇到冲突的时候。到底是选诚实还是效率？这就是判断是否落地的标志。在项目上线前夕发现问题，你是坚持先上线再赶快修补，还是如实上报领导，修复后上线？价值观一直影响着每个员工的决策。