520 用项目管理思维来过，相当炸裂！

明天就是一年一度的 520 啦，阿道单身多年的同事刚京在四月成功使用 SWOT 分析模型相亲成功，牵手女嘉宾。二人眼看着就要迎来在一起后的第一个节日 520，刚京却因为没有头绪而陷入了不知所措的焦虑。 

团队成员齐上阵，用项目管理思维，教刚京如何过好这个 520！

​

项目启动

今年的 520 是在周六，天时地利的好日子，正适宜安排各类规划。早在刚过完劳动节假期，调整好调休带来的假期焦虑症之后，刚京就把 520 计划正式提上日程。

项目计划

既然是个周六，那当天计划必然要排满。只是普通双休，去外地过节时间不是很充裕，而且还要考虑外地交通情况，大家把地点选定在青岛本地。确定好地点后，刚京通过小绿书、千度、旧浪等平台搜寻了青岛当地餐厅、自己喜欢的旅游打卡地，充分考虑二人的喜好后，确定了当日行程：

上午：鱼鸣嘴散步。

午餐：某家网红餐厅。

下午：五四广场 + 栈桥 游览拍照，并体验海上划船项目；三点左右到青岛啤酒博物馆参观并体验新鲜啤酒。

晚餐：啤酒博物馆附近吃海鲜，晚饭后去商场打电玩。

项目实施

项目实施的第一关就遇到了阻碍，刚京的时间管理做得井井有条，然而在等女朋友出门这一关遇到了阻碍。刚京一早来到目的地等待女友，却迟迟没有等到，于是沟通信息：

“到哪了”

“到睫毛了”

刚京随机应变，重新安排规划：打游戏等待女友，并取消上午行程，直接进行午餐环节。下午的路线都非常顺利，晚饭后刚京在电玩城也玩的不亦乐乎，愉快的一天就这么结束了。

项目监控

实际上监控项目进展，在 520 计划中，是跟项目实施一并进行的。也就是说，大家共同创造的 520 这个项目的计划实施和监控，都是由刚京一个人完成的。他需要在约会过程中识别计划的偏离，并根据具体情况采取矫正措施，比如，在餐厅排队人多的时候，启用必要的 plan B。

 520 当天，虽然有小插曲，但刚京做了灵活调整，其他的一切还是按原计划进行。暮色降临，玩得很尽兴的刚京送女友回家，在一片温情中告别。

上楼回到家，刚京在家门口收获了快递，打开后是女友的 520 礼物，此时的刚京沉浸在温情和惊喜中，却误以为项目已经收尾，未能识别到此时的风险 —— 全然忘记准备 520 小礼物。

十分钟后，刚京收到了来自女友的短信：“我用项目管理思维辛辛苦苦给你选的礼物，陪你玩了一天没意思的地方，竟然没收到礼物。哼，分手吧！”

项目收尾

惊醒的刚京一身冷汗，手势还保持着 “不要” 的尔康手，拿起手机惊魂未定地看了一眼时间，5 月 19 日早 7:30。原来是入睡前一晚还在想着 520 计划，加上近期工作压力大，连梦境都是这次计划相关。

虽然是虚惊一场，梦里的项目失败仍然让刚京有了思考：这也算提前走完了项目流程，刚好可以对梦中的流程做个梳理复盘，来让真正的 520 计划更加完美！

 这不，他立马用项目管理的时间、成本、质量这三要素去挑明天的礼物啦！