程序员，到底要懂多少业务？

总是听人说：数据分析师要懂业务，懂业务。懂业务确实很重要，可到底要懂到啥程度?很少有认真讨论的。更难搞的是，不管你懂多少，总会有人冒出来说你：“不懂业务呀”到底这事啥时候是个头?今天我们系统讲解一下。

1、什么是业务

之所以有“业务”的说法，是和“技术”相对的。传统的说法里，业务泛指非技术类所有工作，是企业销售、营销、风控、运营工作的笼统称呼，这些都是直面 B 端/C 端用户，为企业挣钱的活。技术，则对应着财务、IT、法务、人力、研发等支撑性专业，这些不直面客户，在背后支持业务运作。

在咨询公司、第三方数据公司、广告公司等等少数卖数据的公司里，数据是作为产品直接销售给客户的，数据地位更贴近业务。在其他大部分企业里，数据就是支撑部门，因此要懂业务、服务业务。

要懂业务，本质上是因为：数据从业务中来，要用回业务里去。

2、懂业务，首先得懂数据怎么来

从业务中来，有三层含义：

1、数据产生于业务流程。

• 有了门店、销售队伍，才有线下成交数据

• 建了微商城、APP，才有线上成交数据

• 搞了微商城、APP 埋点，才有互动数据

• ……

业务流程如何做，分几步做，做得能不能记录，决定了有啥数据可以分析。

2、业务动作会改变数据。

• 为了赶时间上线，不埋点，就没有互动数据

• 为了提高注册转化率，不收集基础信息，用户画像就缺一堆字段

• 销售自己搞了会员卡，客人不主动提就扫到自己卡上，数据就不真实

• ……

业务怎么做，直接关系到数据质量和数量

3、数据结果会影响业务动作。

• 销售业绩不达标，业务猛冲一波，月底业绩就大涨

• 销售业绩已达标，业务藏一波单，月底业绩就平着走

• 活跃人数不够，业务直接买流量，砸活动，数据刷的呱呱好看

• ……

因为很多企业建立了数据考核制度，因此当 KPI/OKR 不达标的时候，业务部门就开始各种骚操作，这些骚操作又会反向影响数据结果。

因此，如果不了解业务情况，只是就数论数的话，就很难做出有深度的分析。了解业务情况，就能读出数字背后的含义(如下图)

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

业务不是虚幻的“商业模式”“底层逻辑”“核心思维”，更不是简单的 AARRR、人货场几个字。业务是具体的系统流程、工作方式、数据记录。不去抠业务细节，就不知道数据从哪里来，受什么影响，会变成什么样，自然无法分析。

想系统化梳理业务，可以以一个具体业务流程为目标，进行梳理(如下图)：

• 业务流：业务具体如何做，分几步，先干什么后干什么，谁来干

• 数据流：业务流程里，哪些环节有数据记录，记录了什么样数据，数据质量如何

• 管理流：业务部门看什么数据，背什么量化 KPI 指标，用什么手段影响数据结果

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

注意，不同部门，不同等级的工作，对应的业务流程是不一样的，因此想梳理的话，就得一个部门一个部门的过，分层级理解(如下图)。

3、懂业务，还得懂数据怎么用

除非直接卖数据(或者卖基于数据的广告类产品)，否则数据是无法直接变现的。想要变现，就得结合业务动作。这就得考虑：到底现在业务需要的是什么?

• 如果业务不了解现状，就给现状描述

• 如果业务不会下判断，就给标准建议

• 如果业务不清晰趋势，就给未来预测

• 如果业务不知道原因，就给原因分析

• 如果业务分不清主次，就给综合评估

总之，具体到一个公司的一个部门的一个岗位，具体到他到底在想什么问题，才能知道到底要输出什么结论。针对性越强，输出得越准确。

如果业务不知道怎么干……你得首先看，他到底有多不知道，才能对症下药(如下图)。

所以，如果不懂业务，给出的数据结论针对性不高，就必然面对灵魂三问：

• 你分析了啥?

• 你分析的有啥用?

• 你说的我早知道了!

4、如何从不懂到懂

注意：业务不是一成不变的，具体到销售、营销、运营、生产、风控等具体领域以后，你会发现虽然每个领域有一些经典理论，但具体的做法却是日新月异。互联网的不断创新，还在贡献更多新玩法。因此：在业务问题上，没有懂王!掌握理解业务的方法才是关键。

对于 3 年经验以内的新人：

了解一个具体领域的具体业务流程的具体做法。这对于培养认真细致的钻研精神，至关重要。特别是了解数据采集方式与数据质量，这对于后续如何开展分析、选择建模方法，有关键影响。

对于 3 年-6 年经验的中生代：

对一个具体行业(比如游戏、短视频、社区、电商、O2O……)常见玩法有了解，对一个具体细分领域(销售、营销、运营、生产、风控……)有比较深入的钻研。这些经验积累，是以后举一反三，理解更多新模式，新玩法的基础。

对于 6+以上老人：

能举一反三，梳理一个新业务的逻辑;

有良好的沟通能力，能主动发起和业务的沟通，了解情况;

有独立的判断能力，能听出来业务嘴里的真假，反推动机。

到这个阶段，能熟练运用自己的能力，梳理业务情况，甚至能凭借经验主动指导业务了。

但是有一些做法，会阻碍进步哦，同学们注意避雷：

1、沉迷于“底层逻辑”“核心思维”“能力觉醒”

2、不看实际工作细节，总想找《电商行业百科全书全国统一认证版》

3、不看业务流程里数据采集点，张口“AARRR”闭口“用户画像”“精准”

4、只会从一张大宽表里拖数，数据咋来的，一问三不知

5、见过一个行业内成功案例，就认为全世界都该这么做

6、当懂王：“业务无非就是发优惠券”“互联网无非就是补贴”……

7、不可知论：“什么业务不业务，就是看老板心情……”

总之，具体问题，具体讨论，不在理论层面浅尝辄止，也不沉迷于具体某一次成功经验，才能让自己理解能力越来越强，主动梳理能力越来越高。看到这，可能有同学会想看具体例子，有兴趣的话，关注接地气的陈老师，下一篇我们分享一个业务梳理的案例，敬请期待哦。

小结一下

作为程序员，持续学习和充电非常重要，作为开发者，我们需要保持好奇心和学习热情，不断探索新的技术，只有这样，我们才能在这个快速发展的时代中立于不败之地。低代码也是一个值得我们深入探索的领域，让我们拭目以待，它将给前端世界带来怎样的变革。

介绍一款程序员都应该知道的软件JNPF快速开发平台，很多人都尝试用过它，它是功能的集大成者，任何信息化系统都可以基于它开发出来。

JNPF 可以实现应用从创建、配置、开发、测试到发布、运维、升级等完整生命周期的管理。减少了传统应用程序的代码编写量，通过图形化、可视化的界面，以拖放组件的方式，即可快速生成应用程序的产品，大幅降低了开发企业管理类软件的难度。