从大厂高管到 AI 创业者，玉伯说“诚实的创业者“才能活下来

这周 YouMind 的创始人玉伯受邀来生财有术分享，第一时间就报名了玉伯老师的分享。

YouMind 这款写作工具是目前我使用率最高的 AI agent 产品之一，对比下来，也是为数不多直接就可以用的 AI 生产力工具。

在 YouMind 出现之前，一直是把 AI IDE 工具，比如 Trae，Cursor 又或者 Obisidian 等作为写作工具。

好用，但也有一些缺点，比如生成的 AI 图片质量不稳定，整个工作流能搜索到的资料较少，需要手动使用 ChatGPT 等深度调研功能获取资料等。

现在 YouMind 很好的整合了资料搜索，文章撰写，图片生成，文章翻译等一系列的内容生产工作，补齐了 IDE 写作的短板。

所以今天刚好趁着玉伯老师的分享，使用 YouMind 整理了一下整个分享的内容，再探索一下 YouMind 的使用边际。

下文内容就是由 Gemini3 整理，在 YouMind 检索过往资料编辑成文，官网地址：https://youmind.com/invite/IEVWRC，感兴趣的朋友也可以去用一下试试。

玉伯分享：

一、创业者的诚实自白与反共识赛道选择

在大众叙事里，成功的创业者总是充满激情、无所畏惧。但玉伯的自白却撕开了这层滤镜，展现出一种罕见的诚实与清醒。

1. 诚实的恐惧与清醒的反思

“一个创业者说不害怕，我觉得见了鬼了。“ 玉伯坦言，他最顾虑的并非失败本身，而是害怕浪费时间。

对于一个年过中年、离开大厂舒适区的创业者而言，人生没有几个十年，每一次选择都沉重而关键。

分享开始的时候他回忆道：“我很底层的一些正反馈，是来自于小学四年级参加县里的作文比赛，拿过第一。然后从此就爱上了写作。“

这个早期的成功体验，一直延续到高考。“当时语文高考作文是满分，还让上报纸——株洲市会把当年满分作文刊登出来。“

来到大学，虽然读的是商务英语系，但玉伯大部分课余时间和选修课全是文科相关的。他会真的去研究古典文学、《红楼梦》，对文学创作、特别是文字写作充满了爱。

“所以我会发现，其实还是会围绕着内容创作这个赛道做事情。“ 玉伯说。这不是偶然的选择，而是一种深刻的路径依赖——他最擅长的、最热爱的，始终是用文字表达和创造。

作为英语专业出身却转行做程序员，在阿里呆了十几年（一手打造语雀），又去字节跳动历练一年的非典型创业者，玉伯给自己贴了一个有趣的标签——诚实的创业者。

相信正是这种诚实，让他在选择 AI 创业赛道时，选择不追风口，而是回归自己真正擅长和热爱的事情。

2. 反常规的创业顺序

这种对自己的诚实还体现在对创业节奏的反常规判断上。在大多数创业方法论中，“找人、找钱、找方向“是标准三部曲。

但玉伯裸辞后选择先找方向，因为他深知：“在找到方向和钱之前，找人别人是不会信你的。“这个看似简单的逻辑，却道破了许多创业失败的根源，团队还没搭好，方向已经摇摆不定。

为了找到这个方向，玉伯做了扎实的市场调研。从去年 5 月到现在，他和团队已经与五六百个潜在用户深度交流，每周都会聊十几个甚至三十多个人，包括国内外的创作者、播客主、Newsletter 写手。

“这些对话，才是产品真正的 PRD。“ 玉伯说。

这种对时间的敬畏和对用户的尊重，让他形成了一套极其务实的创业筛选法则。在考察了国内外几十个 AI 产品后，他总结出“三不原则“：

1.不做人人可见的大赛道：Chatbot、AI 搜索、AI 浏览器都是大厂必争之地，资金、技术、流量全方位碾压，初创公司进去就是“送人头“；

2.不做大模型进化后容易覆盖的产品：必须在垂直领域的 Agent 上做深，建立真正的护城河。那些仅靠模型能力支撑的产品，随时可能被 GPT-5 或 Claude 4.0 一夜清零；

3.不做自己没优势的产品：例如 AI PPT，其核心竞争力在于素材库和模板质量，而非 AI 生成能力本身。玉伯很清楚，团队的优势在产品和协作，不在设计资源积累。

3. 赛道选择：在红海旁找蓝海

选择创作赛道后，玉伯对内容创作赛道的上下层切分：

“上半层是创意（Creativity）——选题、找资料、写初稿。我发现竟然没有多少 AI 工具专注于解决‘我想写什么’和‘怎么开始写’的问题。这才是 YouMind 的机会。“

“下半层是制作（Production）——AI 生成视频、自动剪辑、自动化内容工厂。这层特别拥挤，拥挤到都是红海，大家都在卷工业化产出。“

这个判断源于他作为一个创作者，对真实创作场景的深刻理解：“真实的创作其实是反反复复、来来回回的。“

他举了一个极具说服力的例子：《小宇宙》上的播客头部创作者——比如刘飞、潇磊，他们录一期节目可能只花一小时，但前期的准备稿子可能写了两三万字，甚至还要跟嘉宾反复对齐哪些问题能问多深，哪些话题可以展开。

“YouMind 就是要服务这‘前 90%’的准备工作，而不是最后‘10%’的发布。“玉伯说。

这套反共识的逻辑，让他避开了浮躁的热点，转而寻找那些大厂看不太上也看不到的地方。

小切口，大理想

玉伯最终选择的赛道是中长内容的创作者助手。这在许多 VC 看来，是一个用户量不大、天花板不高的小市场。

但玉伯算过一笔务实的账：“我只要搞定几万付费用户，其实就能养活团队。如果能有几十万付费用户，那就有机会成为独角兽。“

这种从小做起，反而更有机会做大的信念，源于他对当下创业环境的洞察，“现在烧钱创业的逻辑，我觉得不成立了。看过太多烧钱的方式做创业，挺过三年的很少。“

“万物化稿“的产品哲学

在创立 YouMind 之前，玉伯曾深度参与和思考知识库产品。他尖锐地指出，大量所谓的知识库，其本质是项目管理工具，项目结束，文档便无人问津。“真正的 PRD，是在代码里。真正的业务逻辑，也在代码里。文档里的东西，要小心。“

因此，YouMind 的诞生并非为了打造另一个“第二大脑“或资料收藏夹，它的核心目标只有一个——创作。

“资料是手段，不是目的。目的是创作。“ 玉伯认为。

YouMind 的核心逻辑是“万物化稿“：你看到的所有网页、听到的播客、想到的碎片想法，本质上都是你未来稿子的“原材料“。

在现场演示中，他展示了这个理念的威力，抓取一期播客节目，YouMind 不仅完成了文字转录，还通过 Prompt 直接把长达一小时的对话，改写成了一篇符合微信公众号风格的短文。

这就是玉伯所说的“所见即草稿“——不是简单的收藏，而是让一切信息都处于“可创作“的状态。

但他也清醒地强调了边界：“真正的创意还是靠人，就靠那个稿子。“ AI 不应该替代人思考，而是帮人把素材变成半成品，把“从 0 到 1“的痛苦过程变成“从 0.3 到 0.8“的流畅体验。

在这个哲学下，YouMind 致力于将一切多模态的信息（文章、图片、音视频）都转化为可供创作使用的稿子。甚至，他重新定义了“临时抱佛脚“的价值：“临时抱佛脚，是非常重要的生产力。多抱抱，持续抱，就可以在不断抱的过程中，成为某领域专家。“

这正是 YouMind 想要赋能的核心场景：将分散的信息快速整合为有组织的知识，并直接服务于创作输出。

二、投资人不会告诉你的大实话

除了宏大的愿景，玉伯的分享中还充满了从实践中得来的“逆耳忠言“，这些是创业者在产品设计、融资策略中真正需要警惕的坑。

在分享现场，有观众说“YouMind 很好用“时，玉伯当场自嘲：“其实我是存疑的。目前我觉得不太好用，哈哈哈。“

他坦言，目前 YouMind 只是 0.5 版本，还有很多 bug，“真的要用的话还需要至少 3~6 个月达到 1.0 Beta，才是一个门槛上手比较好用的产品。所以目前还在路上。“

产品设计的“减法艺术“

在产品设计中，玉伯强调减法艺术。他认为，过度设计和功能堆砌是创业者常犯的错误。YouMind 的设计哲学是：只做最核心的功能，其他的都可以慢慢加。

这种减法艺术不仅体现在产品功能上，也体现在团队管理上。玉伯认为，创业团队不需要太多人，关键是找到合适的人，形成高效的合作。

融资的血泪教训

玉伯分享了他在融资过程中遇到的挑战。他指出，很多创业者在融资时过于乐观，忽视了市场的变化和投资人的真实想法。

他建议创业者在融资时要保持谨慎，不要被短期的资金诱惑所迷惑，而是要关注长期的战略和产品的真正价值。

从“功成不必在我“到“功成必须在我“

玉伯强调，创业者要有耐心和毅力，不要急于求成。他认为，创业的成功不是一蹴而就的，而是需要长期的积累和不断的迭代。

他鼓励创业者要有“功成不必在我“的心态，但同时也要有“功成必须在我“的决心，坚持自己的信念，最终实现目标。