财务共享案例分享！大型企业财务先锋交流财务数智化转型的关键举措

财务创新不再是“让账算得更快”，而是以自动化为前提，对企业的财务组织、人员定位、工作内容都产生深刻变化。近日，在用友举办的「智能会计价值财务」2023 企业数智化财务创新峰会·成站上，来自多家大型企业的财务先锋倾情分享实践案例，从全面预算、财务共享、智能费控等方面讲述了“智能会计、价值财务”的财务数智化转型建设与思考。

财务转型应战略与人才并重

天瑞集团是集绿色建材、铸造、互联网科技、文化旅游等产业融合的中国 500 强企业集团。天瑞集团信息科技有限公司副总经理宋亮为与会嘉宾分享了集团在财务数智化建设过程中的几点思考：财务数智化转型需要始自战略的引领，一定要自上而下，如果没有得到决策层的支持，资源调配与各部门的协作容易出现分歧。

同时，企业在战略转型中，要做好人才培养和人员管理，也包括第三方人员的管理，且应做好转型时期目标管理和试错机制。财务数字化能力建设是一项长期、且有核心重大意义的工作，随着国家新政策的持续出台，尤其是数字中国纲要提出后，将加快财务数字化转型步伐。

全面预算支撑智能决策

成都市棒棒娃实业有限公司董秘叶成华分享了棒棒娃在数据整合、智能决策方面的全面预算实践。棒棒娃为休闲食品行业树立了全面预算的领先实践，尤其是以经营性预算中的变动费用预算和人力费用预算等方面。

棒棒娃以各预算编制部门确定预算数准备上报作为预算管理系统的边界起点，以出具预算分析表格作为预算管理系统的边界终点，其中包括预算样表制定与下发、预算数填写和上报、预算审核与审批、预算调整、预算分析、预算控制与预警等应用场景。

财务共享模式成为共识

此前，众多大型企业选择通过财务共享作为财务数智化转型的切入点。世界 500 强企业中，有 80%-90%的企业已采用财务共享中心的运营模式，以提高运营效率，提升运营质量，降低运营成本。

毕马威中国区财务管理咨询总监赵晶谈到：对于全球性企业来说，财务共享服务中心能够为企业国际化扩展提供稳定、高效、标准化的中后台服务;同时，随着全球财务共享中心的运营职能不断完善，财务共享这种模式已经为越来越多的组织所接受，其应用领域也在不断向横向拓展。

众多行业实践已经证明，财务数智化转型成为不可阻挡的浪潮。无论是财务共享模式还是财务领域的数智化应用，用友基于深厚的实践基础，已凝练出了原创的大型企业财务数智化转型方法论，并提出“3 横 4 纵”大型企业财务能力体系。

“四纵”代表财务的细分专业领域变革，包括：智能会计、全球司库、全面预算、精准税务。“三横”则代表共享财务、业务财务和战略财务。大型企业财务数智化转型正从以前点状应用走向全面推进，基于“4 纵 3 横”的财务能力地图将推动大型企业财务职能从“反映价值和守护价值”为主向“发掘价值和创造价值”为主转型。

在数字经济的大国战略之下，用友 BIP 将持续发挥大国重器之风范，运用全球领先技术赋能甚至重塑企业财务的方方面面，拓展企业财务职能的边界，助力企业财务从反映与监督职能向财务价值创造方向加速发展。