记上周双休日的加班

上周五刚上班，技术团队 boss 就拉着我上线开会，会前跟我说做好双休日加班的准备……

故事要从年前讲起，2020 农历春假前，我们在上海的一家公司和 T 客户签约，要做一个东西，这个东西和我们这边一个项目组的产品雷同，产品负责人由北京那边的同事担任。开发团队横跨北京，上海和我们这边。后端由我们这边主导，前端由上海那边主导。测试外包。最初的前端任务量估算，由我给出，北京那边评估后砍掉了一些东西，力求尽早交付！

在距离 2020 农历春假不到两周的时间，我们这边突然接到求援的邮件，那就安排 1 个同事支援下吧，年后释放人力资源。实际上春假前同事们提前休假的较多，为了应对人力资源风险，我们暗地分配了 2 个同事支援做任务，期间需求不明，修改，ui 缺失，增补不断。好不容易完成了既定目标。当时据说其他非我们负责的部分页面只有静态稿，接口都没接。

年后，本来是人力资源要释放的，但是新的移动端需求又来了，前端的任务量估算依然我这边出。北京那边产品负责人评估后，直接发来求援邮件，人力资源没能释放，继续支援移动端的任务。这过程中间，我看到有封 T 客户发的邮件，里面清楚的标出项目风险评级：中。好吧，这时间真的很赶的。又过了几天，T 客户来要进度了，北京产品负责人一合计，后端还算可以，前端还有很多没做，残缺不全的如何交付呢？

北京的产品负责人开始召集上海和我们这边的开会，上海那边主导前端的同事被逼急了，和北京那边闹翻，第二天开会拒不参加，电话/语音是否拒接不清楚，但估摸着也不会接受的。然后北京那边直接向我们这边 boss 求援，于是有了刚开头那一段。会上大概知道有 4 个页面要做，有些有界面，但需要梳理交互和流程，以及对接接口；有些界面都很残缺，几乎没有。再加 9 个测试流程阻塞的问题，最后还有大几十个优先级不等的 bug。我被临时委任主导下前端的敢死队工作，拉了 6 个同事（连我在内 7 个）马上开会商讨应对措施，我根据情况罗列了下优先级，然后我们内部重新划分了下任务，周五先熟悉下项目，周六正式“敢死”。

我之前是做过那个雷同的产品的，但是时间久远，几乎不再记得了。最了解的，反倒是年前和年后都在支援的两个同事，我看了下项目脚手架，是基于 dva 那套的，但是里面有很多 ref，用起来感觉跟 vue（2 系）似的。我已经很久没有写代码了，准确的说很久没有写前端的代码。我之前都在面试，协调同事们参与前端建设的项目，服务器端的配置和前端服务的部署等等以及其他打杂的事情，最近在写一个给网站自动话安装 TLS 证书的脚本。周六上午进展很慢，有个阿里来的同事已经开始对接接口了，我还在熟悉代码和 ui 组件库的使用。一个上午也就弄了一个简单的静态页面，上面的表单字段验证消耗了几乎一个上午的时间。下午开始接接口，慢慢有了感觉，虽然之前的可复用组件，使用很笨拙，几乎是复制和粘帖代码的方式使用，但是不管了，权衡利弊先出来功能达成进度吧。下班后继续加班的加班，抢时间做了点静态页面和交互，我这边负责的任务，慢慢有了眉目。来自阿里的同事负责一个大页面，里面涉及很多东西，可以划分为 4 个组件，包括日历格子和地图两个相对较大的组件。他们商量好，各自负责各自的组件，然后通过 ref 暴露调用的代码，这不是什么好方案，但确实是现实情况下能快速解决问题的方案。周日下午，我这边完成的差不多了，我看了下来自 it 部支援的同事的进展，似乎有点卡顿。我贴了点现成代码用作参考，又帮忙做了点小功能，终于在周日晚 7 点半点左右的时候，4 个残缺不齐的页面，终于可以跑通流程了，即使部分页面因为之前的组件不太好用，影响用户体验，但是，毕竟流程可以跑通了！

本以为提交了代码就能回家，但是技术团队的经理电话说要测试，于是我就和测试的同事说了下，她加班也两天了，两天也都是加班后继续加班。我说完后她似乎脸色有点愤怒，然后就看到群里质量部 boss 发飙了，似乎针对技术团队的经理，我和阿里来的同事看了都有点闷，也不知道怎么突然就会这样。我们一心想着吃完饭再给其他支援的同事写点代码，大家早点做完可以撤退。我想归这么想，饭还没吃，各种电话过来，进度查询，了解情况，吩咐事情，给支援同事安排调休等等。全部搞完 8 点半了，测试也不测了，周一再冒烟吧。终于下班了！

就这样的加班，能有什么收获呢？虽然很久没有写前端代码了，一上来有点急躁（时间确实紧迫），但是在花时间弄通代码思路和掌握工具的使用方法后，写代码就变得 t 顺畅了。虽然我们用了一些不好的解决方案，但是在时间和任务均高压的情况下，我们必须做一个务实的选择。至于留下的技术债，如果我们还需要提供后续的维护，那么我们就是“自作自受”了！